烟草在线—吸烟有害健康！

的责任感，为企业创造更大的效益。　　算好过程“帐”。以“优质、高效、低耗”工作为主线，聚焦降耗工作重点，强化过程管控，优化生产组织模式

制造高质量发展。　　一是坚持目标导向。聚焦“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，根据公司下达的考评指标，在分解到部门年度目标任务的基础上，加强过程跟踪督导

厂生产制造工作会议精神，进一步凝聚全员深化转型升级的共识，强化做好金叶制造的紧迫感和责任感。　　二是“念”好质量管理规划书。围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标

把握三个时间阶段，精准实施“成功技改对接”的具体举措，真正将新广丰烟厂打造成“优质、高效、低耗、安全”的优秀卷烟企业。　　此次诊断中，江西中烟专题诊断组分

深化提质、降本、增效工作，以优质、高效、低耗的卷烟产品满足市场需求，以制造能力的不断提升支持研、产、销的协同并进，为工厂的高质量发展提供有力支撑。　　工厂

，共有来自红烟各部门的318名职工家属走进红烟，参加形式多样的文化活动。职工家属们参观了生产车间，实地了解卷烟生产工艺，感受红烟人对优质、高效、低耗、安全

目标，以精益管理为抓手，以对标创优为载体，积极推进自身建设，提升工艺加工整体水平，一如既往践行“高效、优质、低耗”价值理念

决问题，推动工厂改革发展。　　自2015年全员创新工作推进以来，毕节卷烟厂紧紧围绕公司安排，以“安全、优质、低耗、高效”为目标，坚持“目标导向

风速的变化范围和电机耗电量指标范围，满足客户对叶中含梗率的需求，降低耗电量，获得客户一致好评。　　二是强化管理创新。组织管理人员对各部门管理工作环节进行分析

计算机、打印机时时养护尽可能的降低耗材，从细微之处把建设节约型企业当作自己的事、家里的事。

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