烟草在线—吸烟有害健康！

目标。　　三是持续推进管理整合。结合企业战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源，导入卓越绩效管理模式，引入“大质量”管理理念，将企业质量

贯彻落实我们企业“质量强基.文化强厂”战略部署的根基。　　

;依靠群众的智慧找出薄弱环节，可从根本上提升企业质量工作的整体水平，进一步筑牢质量防线。

评价系统，重点解决企业质量目标、员工岗位目标与绩效考核相衔接的问题，基本实现“人人有目标，过程有痕迹，绩效有考核，改进有保障

的质量管理体系建设长效机制。　　细化分解目标，强化过程控制。根据上年度质量管理体系建设的实际运行情况，制订了企业质量目标和产品质量内控计划目标，进行了层层

，烟叶化学成分协调，满足工业企业质量目标要求和卷烟原料需求；三是基础设施配套完善，连片种植区域机耕路覆盖面82.08%。烟水工程基本覆盖所有基本烟田

关键业务和支持性业务的弱项与潜力项，结合企业质量目标，建立三级对标指标体系并逐级分解；探索建立企业岗位标准库和最佳实践库；结合QC小组活动

规范意识，营造全员参与两项活动的良好氛围。　　咬住两项活动部署的阶段目标不放松，有序安排各项工作。通过对照企业质量安全工作要点、活动目标和“五个看”等活动内容

，形成各级生产经营环节同心协力保证质量和服务的良好态势，不断补充和完善企业质量保障体系。　　注重队伍建设，提高素质促水平。通过加强骨干培养，开展

对照企业质量目标，在原来上报的部门质量目标基础上，参照企业级质量目标控制表格式，分解编制出本部门质量目标控制表。在分解编制过程中，下一级质量目标

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