烟草在线—吸烟有害健康！

2009年正式导入卓越绩效模式，面向未来踏上追求卓越之旅。在长期质量管理实践过程中，珠纤公司提出了“党建引领‘五融五化’无边界持续改进质量管理模式”，为

管理机制、以创新为驱动力重构组织生态系统、完善市场导向的设计开发标准等五项工作任务入手，结合省局关于“五化”的要求和景烟的工作实际，突出质效、强化协同，确保体系转版工作

要点从多方面有序推进“新零售”建设。　　一是调研学习明思路。成立“新零售”工作课题组，初步明确“五化五新”的探索发展思路及包括建立配套平台等“五大发展路径”。同时，先后

亩、雄壁5920亩、五龙3900亩。按照育苗工作技术规范化、质量标准化、管理专业化、供苗商品化、补贴现金化“五化”目标要求，100%推行专业化育苗、100%商品化供苗和100%漂浮育苗

“零遗漏”，有效提升了窗口人员的服务能力，实现审批管理由管制服务向高效服务转变。　　推行“五化”服务措施。针对老弱病残、军烈属等弱势群体，城区局开展了全程

现场会精神，对2016年精益管理工作进行了安排部署。会议强调，一是认真落实“五化”体系建设目标任务，认真落实行业提出的全面推行精益管理的部署。二是以精益管理为

优质零售客户价值所在。这次活动中我们看到了优质零售客户的现代经营理念和方法，体现了优质客户“五化”特征，代表着卷烟零售业未来的发展趋势。第二，发挥了经营技巧

;湖北烟草商业系统要以培训全员化、责任具体化、建设标准化、管理信息化、管理反复化等“五化”为目标，持续推进安全生产，有效保障各项生产经营活动平稳有序开展。

试点工作开展，“平达两站一所”干部职工的民主意识、业务素质、执行能力得到进一步提升，实现了工作职责明确化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化的“五化”目标。

紧紧围绕“五化”要求，优化育苗点布局，抢抓育苗节令，规范育苗技术，强化管理措施，壮苗培育取得新的成效。一是实现了100%漂浮育苗。全县

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