烟草在线—吸烟有害健康！

2023年绩效考核方案》，组织各部门对承担公司主要生产目标和履职工作目标、厂“十四五”发展规划分解目标和绩效考核目标的完成情况进行自查，以现场检查证实性资料的方式，

建设作为提高案卷管理水平的一项重要举措，将与案卷制作各环节人员与绩效考核挂钩，以严格的绩效考评措施促进案卷制作规范，保证案卷管理的有效性和规范性，

，组织开展专项课题研究和科技项目研究，在保障质量的前提下，以管理措施优化和设备改善为抓手，深入挖掘烟叶管控潜力。绩效奖惩激活力。印发烟叶消耗管控提升

创新成果参与角逐。《互动式目标绩效管控模式构建》立足于企业目标绩效管理效率的提升，《闲置资产管理系统研发》致力于闲置资产盘活率的提高，《行业外收文数字化处理模式运用》着眼于

。加强绩效考核，提升工作效能。健全完善考核激励机制，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，以考核检验工作成效，增强员工工作的主动性和积极性，

监督考核。对烟技员实行月度考核加年终绩效相结合的原则，兼顾过程与结果，考评结果与绩效挂钩，也作为年度评优评先依据，充分调动人员工作的积极性和主动性。

、丧失底线等问题，以“零容忍”的态度正风肃纪，切实转变工作作风，着力提升专卖整体队伍形象。加强绩效考核，提升工作效能。健全完善考核激励机制

文明，树立良好的执法形象。三是提升绩效考核。通过执法现场考核、回看执法视频等方式，对执法过程进行监督，并将检查结果纳入当月绩效管理。

公平、公正。三是强化绩效考核。测试成绩与专卖人员业绩工资挂钩，列入考核，对成绩不达标的人员予以绩效扣罚，切实提升专卖人员的学习积极性和主动性。

、绩效监测分析评价与改进、内部审核、顾客满意度测量、绩效监测分析与评价控制等党建过程的实现控制情况，覆盖厂党委班子、各支部及相关部门。　　审核组认为，该厂经过两年多的探索

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