烟草在线—吸烟有害健康！

）统一安排部署，围绕“优质、高效、安全、低成本”的工作主线，将考核评价作为激励各州（市）公司推进现代物流建设工作的重要手段，

全心全意”、“三个始终”、“五种意识”深入人心，这种激励先进典型的有效方式，将激励广大员工为进一步开创西双版纳烟草发展的新局面而奋力前行。 “大成之子”入围员工进行个人展示

）下发的季度信息报道重点和各部门自身工作实际，确保信息纵向、横向渠道畅通，同时要加强对重点类信息的后期连续报道工作。　　进一步建立激励考核机制。要结合本单位

，明确具体责任人与检查人，采取正负激励相结合的方式，做到奖罚分明。二是解决问题及时有效。通过采取红色与黄色问题卡管理方式，要求问题责任人对完成期限进行

利益机制和员工激励机制，真正用行业共同价值观指导实践，做到心系客户、关爱员工、热爱烟草。　　“建”。紧紧抓住“制度建设、项目管理、正向激励、绩效考核”四个基本点

激励三大机制，积极谋划上海烟草国际化人才战略。　　注重营销整合，不断夯实“创新转型”发展基础。着力于品牌培育和市场拓展，保持一般贸易出口的行业领先地位

员工的工作激情和创造力，该局突出以人为本，通过建立工作绩效考评机制和奖优罚懒的激励制度，创造人尽其用的宽松环境，让想干事、能干事的员工脱颖而出

，体现在工作岗位上，融入到岗位职责中。　　二是统一思想，以争创先进、模范为动力，激励党员奉献在岗位，建功立业在岗位，

，考核结果与薪酬分配有机结合，与岗位调整、薪酬调整相挂钩，充分发挥绩效管理导向和激励作用。　　绩效考核管理办法的出台，不仅将管理理念、管理方法

。　　　通过举办此次成果展，将进一步鼓舞和激励广大干部职工解放思想、继往开来，团结拼搏、勇争一流，高扬“我们就是泰山”的旗帜，凝聚“精气神

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