烟草在线—吸烟有害健康！

调度，持续抓好2020年烟叶收购调拨各项工作，高质量完成年度目标任务。烟叶、内管、专卖、规范、纪检监察、信息等部门强化收购尾期的检查监督，严把合同管理、精准

管理信息化水平，带动提升物流配送基础管理工作持续向好发展，确保完成卷烟物流综合管控平台实施推广的年度目标。　　二是党建工作落在精益课题研究“主战场”。深化完善推进实施

在哪里”理清工作思路，找准薄弱短板。发挥团队协作功能，主动打破专卖、营销工作壁垒，加强沟通协作，切实抓好网格的目标导向，将年度目标

”发展战略为统领，紧紧围绕年度目标，按照“五阶段、十步骤”对标方法，以“对标找短板、立标定方向、达标抓落实、校标求提升、创标争一流”的推进步骤，切实

质增效奠定坚实基础。　　持续优化物流人员配置。对照岗位职责和定岗定编情况，认真梳理人员职权分布，去冗化简，细化工作流程，明确岗位年度目标任务

，以“四个聚焦”着力提高党建品牌建设质量，推动工厂高质量发展落地落实。　　聚焦中心工作抓融合。紧密结合党建工作要点和工厂“双五”年度目标要求，厂党委通过召开

，强化督查，确保年度目标任务落地见效。要强化组织领导；要强化协调配合；要强化政策支持；要强化督查考核。　　州直相关部门主要负责同志

，按下“快进键”、跑出“加速度”，向着年度目标任务冲刺。　　　　时间是最宝贵的资源。把疫情的影响降到最低，牢牢把握发展主动权，必须把耽搁了的时间“抢回来

。要厚植优势，筑牢基础，全力推进烤烟产业可持续发展。要压实责任，强化督查，确保年度目标任务落地见效。要强化组织领导；要强化协调

，积极推进专卖、营销两大业务换位思考、交叉管理、融合服务、联合管控，切实确保年度目标任务的挂钩联动考核和稽查员、营销员、送货员、内管员“四员”行动上的一致，共同

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