烟草在线—吸烟有害健康！

的生产经营管理实践中，通过层层的任务分解与责任落实，将文明创建工作融入到全体员工的岗位职责中，让全体员工在尽责履行岗位职责的同时，尽到文明创建的一份责任

（其中浓香型核心示范区3万亩）。各县要按田块选择要求合理布局，组织好合作社专业化机耕服务。要将冬翻任务分解落实面积、责任烟技员、机耕手、挂点领导等报告给合作社组织作业

”，制定更为实效的推进计划，按照区域、片区与路线细化实施措施和手段，将任务分解落实到每个线路和每个营销人员。从而，真正使得基层卷烟经营企业全面统筹整个

在计划任务分解、营销考核方案评审、货源投放方案制定、客户级档（星级）评定（调整）等，事前参与，从规范经营方面提出意见

任务分解下去后，不能不闻不问，要为通讯员指出写作方向和采写要求，在审稿中，要加强与作者的沟通和交流，不断提高通讯员的采写技能和稿件

。　　（一）增加个人绩效考评机制。考核目标除了对单位或部门设定考核指标外，还应该根据每个岗位不同的业务特点和业务要求将目标任务分解到每个岗位，考评时

安排意见》，对各项销售目标任务分解至各营销区域，明确全年各营销区域销量和销售结构，继续实施年度销售目标管理。　　一是认真做好卷烟市场规划布局，

提升烘烤专业队及密集式烤房业主烘烤技能水平，着力把烟叶烘烤技术推向深入。　　“我们烟站层层任务分解，认真落实包村组、包户、包技术、包培训“四包”责任制，以

客户经理下达卷烟销售任务后，客户经理也采取任务分解，压力分担的方法稀释卷烟任务，某某客户，你本月需要完成XX条任务，某某客户

变成现实。　　实施精细化管理，需要从任务分解、营销管理等方面入手，使得每个管理阶段都细化，达到能够“量得准，把握好”目标。对于行业发展来说

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