烟草在线—吸烟有害健康！

理，艰苦奋斗，勤俭节约，提高质量，优化管理。特别是要将深层次的“精细”融入到整个烟草企业的现代管理体系当中。推行科学的生产组织模式

创新能力，努力开创各项工作的新局面。要建立健全创新体制机制，着力优化生产组织管理，创新生产组织运行模式，最大限度地发挥产能潜力，

推广、烟叶结构优化、烤烟产业增效和生产组织创新等几大重点工作，攻坚克难，逆势奋进，全县圆满完成了18.5万担的烟叶收购计划和10581.972担的丰产烟叶收购

生产组织柔性化能力，使生产效率更高。要建立适合企业实际的生产管理模式，实现计划管理科学有效，资源调配精准合理，生产组织高效顺畅，

，通过加强市场开拓，夯实管理基础，强化生产组织，提升工作水平，努力保证了经济运行的基本平稳。报告总结了集团公司上半年经济运行总体情况

，赵德学一行先后深入宝鸡卷烟厂制丝、卷包车间检查了工厂的生产组织运行情况，重点查看了生产指挥中心建设项目和技术中心生物实验车间建设情况，对拟建的周转库和厂前区广场

，做好均衡生产，要进一步调整生产组织方式，加强质量控制，强调计划的准确性，推进ERP完善升级工作，集中力量，

，加快烟叶供应基地化、品质特色化和生产组织方式现代化建设水平，提高优质烟叶原料供应的保障能力，更好地适应卷烟品牌发展需求，是需要深入探讨的问题。　　一

农机资源、建强人才队伍，促进烟叶育苗大棚、电能烤房、农机设备等在“耕、种、管、收”全过程共享使用；加快构建“烟叶+N”多元化生产组织模式，积极探索

实现烟叶生产减工降本；健全完善生产服务体系，依托高效的生产组织和专业的生产服务把小农户引入现代农业发展轨道；擦亮绿色底色，全面推进绿色烟叶生产技术

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