烟草在线专稿　　引：随着春节假期的结束，各行各业都开始把重心移回工作方面，对于烟草行业来说，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面实现“卷烟上水平”目标任务的关键一年。要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把握“稳中求进”工作总基调，以提高经济增长的质量和效益为中心，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，聚焦重点品牌，优化烟叶结构，夯实管理基础，提高队伍素质，努力保持行业持续健康发展。这就为我们烟草企业如何做好当前各项工作指明了方向，提出了要求，鼓舞人心，催人奋进。烟草企业要结合实际，振奋精神，奋发有为，狠抓落实，实干创新，全面推进“卷烟上水平”，抓住历史机遇，促进科学发展。　

　　一是要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，烟草企业不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须始终突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。要认真学习和准确把握中国特色社会主义理论体系，认真学习和深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，认真学习经济、法律、科技等知识，全面提高思想水平和业务素质，努力打造具备安全、优质、高效、环保、低成本、现代化基本特征，具有扎实管理基础和领先制造水平的行业一流卷烟工厂。要坚持用科学发展观指导实践，坚持用改革的办法、创新的思路不断推进“卷烟上水平”，努力实现工厂科学发展。要牢固树立和自觉践行“两个至上”行业共同价值观，做到“三个始终”，树立“五种意识”，积极创建优秀卷烟工厂，推进“卷烟上水平”，抓住生产工作重点，抓住企业发展大局。在制订计划时，要紧紧围绕行业企业的目标任务，在服从、服务上下功夫，对重点、难点工作积极想办法，出主意。在日常工作中协调好与其它部门的关系，互相配合，保证政令畅通，使部门工作有机地统一于全局工作之中，确保全年任务的完成，推动工厂科学发展。　

　　二是要创新驱动抓落实。创新永远是推动工厂加快发展的不竭动力。抓落实就是要牢固树立创新意识，培养创新能力，努力开创各项工作的新局面。要建立健全创新体制机制，着力优化生产组织管理，创新生产组织运行模式，最大限度地发挥产能潜力，不断提高生产制造能力。要紧紧围绕品牌形象提升主线，推进工艺技术改进，创新质量管控模式，打造核心技术竞争力，巩固和提升产品质量。要以质量管理、环境管理、职业健康安全管理三体系综合有效运行为核心，建立健全内部自我完善、持续改进的运行机制，夯实工厂基础管理。要更加注重效率，转变观念，改进作风，注重沟通，强化执行，着力打造高效卷烟工厂。要坚持有计划、有针对性地开展职工管理创新、技术创新能力培训活动，努力提高干部职工创新工作能力，以持续创新驱动工厂加快发展。　

　　三是要夯实责任抓落实。烟草企业要始终牢记自己肩负的神圣职责，积极努力，扎实进取，高标准抓好各项工作落实。要切实强化责任意识，强烈的责任意识是一个人职业素质的体现，是完成好一切工作的前提；干任何事情，都需要这种责任意识，需要这种敬业精神，努力以孜孜不倦、毫不懈怠的态度完成所承担的任务。强化责任意识，必须坚持做到“两个主动”：要主动筹划工作，各部门在考虑烟草企业发展这个大局的前提下，认真研究规划，积极主动地搞好工作筹划和部署，并严格按照职责的规定要求，把每项工作任务分解到位，落实到具体人的肩上，切实使大家各负其责、各尽其职，同时每个人干工作要有全局意识和超前意识，确实把每一项具体工作想全想细，为下步抓落实做好准备；要主动完成工作，对上级安排的工作，要自觉服从，不讲价钱、不打折扣，高标准、高质量地按时完成。另外，烟草企业要加强绩效考核，信赏必罚，真正把责任落实到位。　

　　四是要脚踏实地抓落实。有好多事情议而不决，决而不行，落实迟缓，说到底是烟草企业抓落实力度不够、脚踏实地精神不强，作风飘浮的表现，不利于烟草企业的发展。烟草企业各级干部特别是党员领导干部，要真正扑下身子，沉下心来，说实话、办实事、出实招、求实效，团结带领广大职工，脚踏实地，埋头苦干。对热点难点问题，一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚，确保干一项成一项，取得实实在在的成效。要发扬不怕困难、甘于吃苦精神，有针对性地解决矛盾突出、困难较多的问题，真正做到一步一个脚印，弘扬求真务实精神，脚踏实地地干好本职工作。要坚持以人为本，全心全意依靠职工发展烟草企业，认真组织开展职工动态思想调研，全面掌握职工关注的焦点、难点、疑惑点，切实把职工的合理诉求、意见和建议作为工作的重点，化解职工疑虑，解决职工困难，稳定职工队伍。要总结、挖掘、凝练烟草企业多年来形成的优秀企业文化，坚持用企业文化凝聚人心，聚集发展正能量，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，推动工厂和谐发展。