烟草在线—吸烟有害健康！

，扎实开展安全生产大排查。坚持问题导向，对全局上下各科室、各网点进行全面排查，突出仓库、食堂、机房等重点区域，及车辆、安防等重点环节，彻查

）财务股召开专题会议，提出四个狠抓。　　一是狠抓预算管理。进一步加强对各科室的费用预算指导与预算管理，认真做好预算分析、分解和落实工作，使全面预算管理

本部门各项工作的高效达成，同时要站在单位整体角度做好对各科室、部门相关工作的配合工作。

;深入挖掘企业精益管理潜力，提高员工参与精益管理的积极性和主动性。　　以精益小组为突破口，发挥排头兵的作用。抽调各科、室（部）骨干成员组成精益攻关

，务求常态。　　红旗管理流动。加强检查考核，执行每周检查考核制度，实行二级检查，机关一块由班子成员带队每周对各科室逐一过堂；基层服务站

负责人在全州烟草系统“合力专销”工作经验交流会上的讲话精神。　　县局（分公司）各科室、各专卖稽查中队结合“合力专销”工作实际，就当前重点难点问题进行了深入讨论

，明确工作导向。季度初将各科室（中心）具有全局性、创新性、工作难度较大，对公司发展有突出影响的工作列为重点工作，并将其作为考核重点

辅导。市局（公司）党组成员、副调研员、机关各科室（中心）全体员工（配送中心管理岗位人员）参加了学习。　　会上

各科室主要负责人，各县级局（营销部）班子成员及全体中层干部在各单位分会场通过视频系统参加了会议。

，各科室要转换思维方式、形成创新思维，通过实施“QC”活动促进工作作风、工作态度的转变。三是“QC”小组要拿出实质性建议，确定“QC”课题，安排到适合的科

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