烟草在线—吸烟有害健康！

上级领导部门存在的对基层情况了解不透彻，尺度把握不准确，任务量化不科学，具体任务分解不到位等各类主客观因素的影响和制约，极易导致基层烟草专卖管理部门承担的卷烟

，在管理平台搭建、队伍结构优化、任务分解落实、机制制度完善等方面实现了较大的突破，客户经理在实施和落实卷烟营销任务与指标的思路和观念有了很大的改变和提高，这无疑

监督等7个条块，将管理任务分解到7名职工，不定期进行监督检查和讲评，并把考核结果作为兑现奖惩的主要依据，同时，对收购中存在的小事小情

的同时，真正为下步卷烟营销任务的分解与落实提供更具实效性的“第一手”材料。　　其次，开展基层卷烟营销岗位述职能够集中反映卷烟营销队伍履职尽责的“精、气、神”。　　实际上

开展调查研究、问题梳理到措施制定、任务分解以及工作推进都应当以制度的形式确定下来，以保证农村扶贫攻坚工作开展的稳定性和连续性。企业驻村工作组在制定和形成工作机制的同时，还应

，毕节市烟草局制定年度“产业链延伸、促烟农增收”推进计划、目标任务、工作措施和考核办法，并将目标任务分解到烟叶基层网格和烟农，做到“层层有人牵头、层层有人负责

逾越这条红线。　　2017年1月6日，国家税务总局有关负责人在接受记者采访时重申，基层税务部门严禁将收入任务分解到企业，对收“过头税”行为，

的共产党员就要站出来，发挥出模范带头作用。要咬定目标不放松，坚决完成销售任务，要将任务分解到每月、每周、每天，密切跟踪进度，时刻关注

由于责任分解不细、任务分解不明，往往不知道做什么，也就更不会深究怎么做的问题了。　　二是绩效考核过程不严谨。基于绩效考核内容的粗放与宽泛，导致在绩效考核过程中

”，解决“流程叠加、协调不畅、要求不严、质量不高”等问题，力促精益营销接地气；通过“任务分解、目标修正、技能提升、持续改善”，使执行者“知道自己的责任

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