烟草在线—吸烟有害健康！

等现实因素，从问题入手，从点滴积累，企业先后实施6S管理、TnPM推行、三标合一、综合体系建设等工作，通过每一项管理工作的抓落实，

的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了新的进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破

广泛开展高质量、高要求的内部安全文化管理体系培训，并以考试方式考核培训效果、以考核结果与月度绩效挂钩的方式，确保达到培训目的。各部门特别是安监部门要抓好6S管理、流程标准体系

降焦综合技术的集成应用，着力科研攻关。与此同时，集团进一步优化产能布局、推进“五化”建设及创优、对标，各生产厂深入推进6S　到8S　管理，形成

;推行物流配送“6S现场管理”，进一步优化配送路线，节约成本，增强了整体竞争力。　　加大打假力度，维护市场秩序　　以破获卷烟制假售假网络为

的完成。　　会议最后强调，各烟叶站要强化站点的6S管理工作，树立烟草良好形象。要高度重视安全管理工作，时时刻刻、事事处处关注安全，做到先安全后生

政策宣传等方式进行动员；四是保持站点卫生清洁，严格按6S管理要求规范管理，否则，发现一次罚款500元；五是做好安全工作包括个人安全

。　　三是突出发挥党组织的带头作用：在党员带动群众活动中，在6S、TnPM、标准化建设、创先争优工作中充分发挥党员的先锋模范带头作用，积极开展以“我的金圣、我

继续抓好预算管理、对标管理、争先创优等工作的同时，重点抓好两方面的工作，一方面是要对2011年的6S精益管理进行客观的总结，将一些先进的做法固化成工作的机制

”良好开局。在夯实基础管理方面，积极做好“十大管理体系”的建设和应用工作，贯穿全年的6S管理活动有序推进，企业现场管理水平达到行业标准五星级，

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