烟草在线纳雍消息　　根据贵州省毕节市局（公司）党委的决定，对纳雍县局领导班子进行充实，增派了一名副经理到纳雍工作，纳雍县局（分公司）根据工作需要对分管领导的工作作了相应的调整，彭华伟副经理分管烟叶生产收购及科技工作。面对新形势、新任务，为了切实抓好2012年烤烟生产的各项工作，2月17日，纳雍县局（分公司）组织召开烤烟工作专题会，对2012年的烤烟生产工作进行安排部署，进一步明确目标，强化组织措施，确保全面完成目标任务。

　　会议明确，2012年的烤烟生产收购工作，任务依然繁重、形势依然严峻，广大干部员工要进一步增强使命感和责任感，强化危机意识和大局意识，把思想统一到市局（公司）党委及县局（分公司）党组的安排部署上来，解放思想、创新观念、攻坚克难、努力工作，进一步坚定完成目标任务的信心和决心。

　　会议要求，要全面完成生产收购任务，首先落实面积是基础。要求各烟叶站要将县局（分公司）安排的计划面积层层分解落实到村组及各生产人员的头上，千方百计保证全县4.8万亩面积的真正落实。其次技术配套是关键。我县全部种植毕纳1号具有得天独厚的优势，烟叶产量高、品质好，但必须要将各项实用技术落实到位，提高标准化生产水平，突显毕纳1号产量优势及品质特色。第三转变作风是保障。面对新形势、新任务，2012年的烟叶工作任务重、标准高，要求广大员工要进一步解放思想、转变作风、脚踏实地，全身心投入到工作中去，做自己所说的、说自己要做的，言行一致，说到做到。第四严格考核是重点。要求全员要站在行业发展的角度去思考全面完成2012年目标任务的重要性和必要性认识，强调业务部门及监督部门要强化对基层烟叶工作的考核和督查。只有加强考核，才能奖勤罚懒，提升员工积极性；只有加强考核，才能发现问题，改进不足，提升管理水平；只有加强考核，才能挖掘潜能，推动创新，提升工作效率。总之只有加强考核，才能推进工作的开展和落实，保障目标任务的完成。

　　会议最后强调，各烟叶站要强化站点的6S管理工作，树立烟草良好形象。要高度重视安全管理工作，时时刻刻、事事处处关注安全，做到先安全后生产，确保全年不发生任何安全责任事故。