烟草在线—吸烟有害健康！

;2008年起贵州省公司进行人事制度改革，给予贵州省烟科院自主招录研究人员的权力，这种方式非常灵活，极大地提高了我们招录人才的效率。” 　　选好人更要用好人。一个良好

，鼓励单位、部门争先创优，对获得团队表彰的，团队成员相应上调绩效工资一档一年。　　深化劳动用工分配和薪酬制度改革，在职务晋升和专业技术职称两种通道

的节点不断向前，为打造经济升级版、实现质量强国梦做出贡献。　　第二，要理解员工心理，懂得员工想什么、盼什么、希望得到什么，从而进一步深化用工分配制度改革

，不断完善责任体系。　　根据现阶段劳动用工分配制度改革要求，不断完善专卖管理组织机构。依照行政执法查、审、核“三分离”要求，明确岗位职责和编制，专卖管理

，绩效考核指标构建的过程，是企业整体管理思路的反映。　　近年来，浙江烟草不断完善用工分配制度改革，理顺了员工薪酬和晋升通道，有效地

不健康心理。二是竞争压力因素。当前，烟草企业人事用工制度改革已到了白日化程度，竞争压力十分激烈，每个员工必须面对，这不可避免会影响到员工

考试，择优录用和引进优秀人才，不断充实人才队伍。进一步深化人事用工制度改革，搭建人才成长通道。大规模开展教育培训，加强思想道德建设，

，积极稳妥地推进人事制度改革，为愿干事、能干事、会干事的干部员工腾出岗位、搭建平台。只有改革才有发展，这是官正同志反复强调的。由于广烟历史因素之复杂所致

、利益同体”。要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，进一步深化劳动用工分配制度改革，创新人才工作机制，切实让全体干部职工共享行业改革发展

和年龄结构；　　二是能岗匹配机制，按照干部人事制度改革的相关要求，坚持把合适的人放在合适的岗位，开展岗位交流、上挂下派等工作，

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