烟草在线—吸烟有害健康！

、警示教育、监督检查等多种形式，帮助干部职工把好成长的“方向盘”、系好廉洁的“安全带”。一是系好廉洁的“安全带”，开展多样化警示教育。通过部门例会、主题党日、讲廉政

工作例会，要求全体专卖人员在思想上重视、在软件上提高、在训练上严格、在服务上办实等方面落实准军事化管理。专人负责，提高质量。在准军事化软件管理人，采取“专人负责

板。利用小组例会积极宣传烟草法律法规，定期念起“紧箍咒”，时刻绷紧“守法弦”。同时，对于订单异常的客户，应及时给予必要处罚和正向引导，

考核过多过繁的情况，充分发挥企业绩效考核例会作用，优化各层级督查考核事项，科学合理调整考核内容及指标，综合协调部门主责、督办、6S、节能降耗

成效攀升。一是提升客户赢利水平。每周例会组织营销人员及时学习掌握新品上市相关信息，了解品牌文化、定位、卖点等内容，以图文并茂的形式第一时间告知小组客户共育品牌标识

，剖析存在的短板弱项，制定下步整改措施，进一步统一思想，端正态度。二是夯实营销基础，注重过程管理。坚持周例会，月总结工作

。常态性加强规范经营学习教育，把规范经营学习内容纳入早例会、班前会和党支部、党小组学习，做到会会讲、时时讲、处处讲，真正使规范纪律入耳、入脑、入心、入行

。召开疫情防控工作专题会，认真安排部署、严格落实责任，抓实抓细疫情防控工作，确保各项防控措施落到实处。加强教育，提高能力。积极通过晨会、例会

为确保元春卷烟营销工作有序开展，江西南昌市西湖区烟草专卖局以“三个一”为出发点，部署各项营销工作。开好一次例会，突出一个“实”。结合2021年营销管理

提前部署。通过召开营销例会、“一禁止三公开”会议以及策略讨论会，从市本级、县（区）级、营销服务部三个层面细致讨论预订单采集工作，要求专人负责、数据

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