烟草在线—吸烟有害健康！

中的各类隐患问题的预判能力提升，强化各车间生产时间紧凑度、生产任务完成同步性，实现源头节能。推进工业废弃物精细化管理，对动力车间污水处理滤料罐内的石英砂、无烟煤

，积极采取改进措施。强化动态监控，努力实现能源及原辅材料全程科学化、精细化管理，突出工作重点，进一步提高指标控制水平。始终坚持把科技创新与技术进步作为节约

指标的不断优化，真正提高经济运行质量和效益。　　1、围绕“消除浪费”，强化精益理念。“消除浪费，持续改善”是精益生产核心理念，要通过精细化管理

技术改造项目工地参观考察，仔细询问卷烟生产、质量管理、科研人员培养机制、项目建设等情况，充分肯定了“黄金叶”品牌精益生产和精细化管理，特别是SPC等技术应用等做法

提升。　　强化标准，提升产品质量控制水平。结合产品精细化管理的要求，全面检查现行工艺质量技术要求和过程检验标准的充分性、适宜性、有效性，细化过程质量技术要求

生产维护的精细化管理。要从细节上下功夫，从严管上做文章。任何工作都需要高度的责任心和责任感做保障，否则都无从谈起。烟草生产企业，消除各种浪费现象，

正视实现首季开门红困难和压力较大。为了实现全年工作目标，必须进一步做好精细化管理，从细节考虑，变压力为动力，从大局着眼、细节入手，

。　　其次，要加大典型培育。一个好的典型往往是精细化管理的领头羊，而且能激发其他职工的“潜能”。因此，上级领导班子要深入基层挖典型，扑下身子抓

标准化管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变、由传统企业管理向现代企业管理转变”的总体要求，扎实开展“大成”文化宣贯，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面

　　烟草在线专稿　　引：随着企业管理逐步迈入科学化、规范化，烟草企业结合自身特点，翻开了精细化管理的新篇章，形成了具有鲜明特色的精细化管理模式

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