烟草在线—吸烟有害健康！

员工的积极性、主动性、创造性还有待进一步提升。四是对标工作的实效性和贯标工作的实用性不够明显，科学规范地抓好过程管理还有许多漏洞和不到位的地方。五是职工培训形式单一，内容缺乏针对性

。按不同市场基础和发展规划，对不同金圣新品、不同等级目标客户设定不同的“上柜率”和“动销率”等标杆，采取先找标、再对标、后贯标的方式，循序渐进，有

结合起来，围绕强化责任、优化服务，充分发挥《服务标准》的规范性、导向性、实践性作用，上下用力、内外结合，全员对标贯标，以服务上水

（“七匹狼”品牌商业批发销售收入在重点品牌中排名两年前进三位）。福建中烟根据公司发展的战略目标，强化方针目标引领作用，系统推进对标、体系贯标、创优、管理创新

叶质量为中心，以贯标对标为抓手，以信息化、标准化为手段，结合“两标一体”建设和标准化体系建设，进一步明确岗位职责、优化管理流程、固化工作规程

、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，通过“贯标促规范，对标促提升、创优促发展”，着力夯实“五项基础”（有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全

，夯实财务管理基础；要加强制度建设，推进对标贯标，持续改进提升，夯实精细管理基础；要加强员工教育培训，引导

项目建设的思路，扎扎实实地进行问卷调研、实证分析、制定规划、量化标准、对标检查、贯标落实、总结提高、轮次推进，对党员模范力进行了更加细致的项目分类、指标设计，

，也是解决实际问题，改进行业短板的重要抓手。　　具体来讲，首先，进一步推进精益管理是中国烟草行业发展的需要。精益管理与行业近年来开展的对标、贯标、“五项

，来支撑企业的现代化和规范化，通过改进管理来使企业获得更大的发展后劲和创新能力。因此，从贯标到精益管理、从严格规范到法治建设，无不体现基础管理作为企业发展

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