烟草在线—吸烟有害健康！

管理上根据绩效评价结果，将其作为薪资调整和晋升的依据，以激励员工。　　三是在人才开发上，在绩效实现的过程中，根据员工的具体行为作为指导

的24%。为使员工晋升由“千军万马过独木桥”变成“条条大道通罗马”，新疆烟草开展了专业技能岗位评聘等工作。其中，仅阿克苏烟草2011年就有116名专业技能岗位人员和1名

委以重任，晋升为福建巡抚后，为杜绝送礼者，写了《禁止馈送檄》贴在署衙门外：“一丝一料，我之名节；一厘一毫，

自觉地掌握专业新知识，自觉地提升专业新技能。　　建立良好的用人机制和考核考评制度。将危机与竞争意识引入营销团队管理机制中，不断完善初、中、高级等多层面的考评与晋升

，必然也没有远大的规划。没有远大的规划，那同样人才也没有出头之日，新员工来到超市，随着时间的推进，看不到晋升的希望，

晋升渠道，建立完善的人员考核制度，有效地将专卖管理人员的工作积极性调动起来。　　　（四）加大内部专卖监督管理，打造严格规范行业形象

;晋升档案管理级别大多是为了应付上级检查考评，没有真正从对历史负责、对烟草企业负责的高度去做好档案管理工作。　　（二）档案管理力量还较为薄弱。一是档案管理

“学习型企业”，实施工作创新、学历和技术证书奖励制度，促进员工自我修炼；提供“三条跑道”，确保管理型、技术型、技能型人才通过努力均能获得晋升和发展

;卷烟经营企业应当合理分配员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。要特别注重发现典型、培养典型，以物质、精神以及职务晋升等形式和手段来实施激励。从而

企业应当实施职务晋升、资质奖励、绩效挂钩、典型引导等激励措施和手段，进一步激发干部的进取意识和竞争意识，深入挖掘干部自身的发展潜力，使之真正成长为基层卷烟营销

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