烟草在线—吸烟有害健康！

、宣传海报、宣传册等物料积极宣传重点品牌，突出品牌价值感。　　四是加强个性服务，提升客户经营能力。客户经理提醒零售户订足自己所需的卷烟，并根据不同地段、不同

历史数据、经营能力、周边环境等因素合理划分客户群，对零售户的经营现状、库存情况、品牌情况进行分析，为零售户订单提供合理建议，全面提升客户经营能力和盈利

，按照统一标准，依据客户购进数量、购进金额、品牌培育、配合程度、现代终端等级5个项目在同一平台上对客户的经营能力进行测评并排序。将全市零售户科学划分为15个级别，

按照“价值——需求——服务”这条主线匹配服务策略，实施差异化服务，实现服务效益最大化和卷烟零售客户经营能力的提升；三是从“品牌、投放区域、培育策略”入手

;改善终端细节和经营环境，规范终端建设标准。同时狠抓非烟商品陈列，全面提升当前终端形象。其次以客户盘点库存与合理库存建议为抓手，提升客户经营能力。　　二是持续

微信客户群”等形式，向周边居民作出货真价实、送货上门的服务承诺，在周围居民中赢得良好口碑，扩大固定消费群体。　　三是注重客户经营能力的提升，

扶持中小客户，切实打造“橄榄型”客户结构。进一步强化农村客户服务，深入分析农村市场经营特点，提出针对性的营销指导策略，提升农村客户经营能力

和信心，纷纷表示在今后工作中坚决执行卷烟规范经营相关要求，面对规范要求心存敬畏，做到自觉，自省，自警。面对“如何提升零售客户经营能力

会，经验交流会，客户经理上门指导、到功能终端学习体验等多种形式，提升零售客户的经营能力，提高获利能力。　　二、挖掘资源，提升服务

、市场分析能力、服务客户能力等方面的培训，提升营销团队的综合业务素质。同时，通过加强对卷烟零售客户品牌培育及经营技巧的培训，整体提升客户的经营能力及盈利水平。

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