烟草在线—吸烟有害健康！

节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用TnPM、6S等管理工具，大力开展管理创一流、创建优秀基层单位、创建优秀卷烟工厂等活动

的差距。　　四是加强基础管理工作，抓好创建先进车间班组活动。督促抓好车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、创新管理等基础

四项建设、6S管理、精益西格玛建设、卷烟工厂内控指标达标；着力目标，强化引领，要层层分解2013年生产经营目标，分解到部门，分解到

做到应急预案编制无遗漏。四是紧抓“6S”管理契机，以整理、整顿、清扫强化定置管理，对现场标志标识、编码、特种设备色标等进行规范。　　　安全生产标准化建设是一项系统工程

工作，建立职工代表大会为载体的厂务公开制度，发挥好企业与员工间的桥梁作用。同时，组织　“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”等劳动竞赛、“我为企业献一策”合理化建议

形成“比贡献、争先锋”的良好风气，进一步推动在各项工作中“出精品、出人才、出效益”的目标。把“立足岗位，争当先进”为主题的劳动竞赛与争当“优秀员工”、“青年岗位能手”、“6S

生产工作中，广西中烟注意从细处着手，在办公和生产现场导入该模式，把每一小区域的6S责任明确到班组、员工。强化对操作工、送料工、修理工、清洁保养工等与清洁工作最

“235”活动以来，各部门尤其是各党支部行动“快”、形式“活”、效果“好”，生产管理科开展的“科室人员下车间”活动，6S推行办开展的“提升员工文明素养”活动

;采用实施了先进的管理手段，6S管理给我带来了清爽整洁的工作环境，TPM管理的各项改善让我们从未停下脚步，大大小小的各式改善让南烟人看到了过去的不足，

。　　二是抓产能，重均衡，提效率。强化淡季设备检修和日常设备维护，深化6S标准化现场管理，切实提升生产效能，确保生产均衡顺畅

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