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烟草在线专稿 9月10日-9月12日，恰逢周末连周一，教师节后中秋节，笔者借着难得的三天假期，回到江西吉泰盆地中的一个小村庄—我的故乡，在那里度过了一个农家中秋。自打10岁离开家乡之后，虽然每年都会会老家一两次，但中秋节却鲜有在老家过，而且每次都是来去很匆忙。
火车从赣州始发的，在车上，我就引起了他人的注意，喝水的杯子上有着明显的“金圣”LOGO，用的行李箱上也有明显的金圣标志，“好事”的旅客自然就会猜测我的工作单位是不是“金圣公司”，我告诉他们是江西中烟，金圣是它的一个品牌，并把江西中烟的发展历程和作为老区骨干企业的代表与大家热议起来，大家从江西发展的高度说要多鼓励支持本省企业的发展，多培养出一些全国响当当的品牌，
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渗透式营销是基于弱势地位进入新市场的有效营销策略，做好渗透式营销能够为品牌在新市场内打下扎实的基础，建立起牢固的支撑点，为品牌的持续发展提供有力的保证。
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品牌的市场信息是指对市场上各种经济关系和各种经济活动现状、经济活动的变化情况以及与市场营销有关的各种消息、情报、图表、数据资料的总称。市场信息一般通过文字、语言、数据、凭证、报表、符号、广告、商情等表现和传递，对企业的发展具有重要的作用。恰逢“金九银十”假日营销之际，笔者在市场调研中发现，广大卷烟品牌除了借助节假日进行销售促进和宣传，对市场信息的收集也成为其中的一项重要内容。笔者认为，做好市场信息的收集要坚持“三个原则”……
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本文从行业发展和现实发展中分析班组长面临的三大挑战，为破解班组管理难题，提升班组长队伍建设提供参考。集中体现在：班组管理的综合性增强，员工管理的复杂性增强，自身适应能力的匹配问题。
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随着经济社会的发展，新生代烟民逐渐成为卷烟消费的主力军。品牌抓住了新生代烟民，就抓住了未来的发展。要抓住新生代烟民，需要做出一项重要战略课题要来研究，制定出行之有效的营销策略和战略规划。
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烟草在线专稿 “兵头将尾”这个称呼是对班组长的最形象的表述，作为企业最基层单元班组的负责人，班组长素质和能力的高低直接影响到整个团队的水平，直接影响到企业的具体生产经营活动的有序开展。班组长虽然作为“将尾”属于较低管理层，却是“兵头”属于最直接的一线管理者，如何发挥好其作用，打造一支优秀的班组长队伍是一个企业在自身建设的常设命题，需要不断加强和重视班组长的建设。而在实际的工作中，班组长也面临着各种挑战和困难，破解这些挑战和困难，是实现自我和团队发展的突破所在，笔者认为，班长能力和水平的提升，关键在于在于做好“三个角色”：执行者、管理者、引领者。
一是做好上级要求的执行者。
班组长作为最基层的“领导”是企业工作决策部署的具体执行者，从班组长往下就是生产一线了
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烟草在线专稿 教师节过迎中秋，中秋送爽庆国庆，又到了一年的9、10月，节日、假日集中期。每年的这个时候各卷烟品牌纷纷加大在市场的推广力度，把假日卷烟营销作为提升品牌影响力和号召力的重要途径，在卷烟消费市场呈现出“百家争鸣”的品牌竞争态势。笔者认为，做好假日卷烟营销，关键在于把握好“三部曲”，即：市场分析、制定措施、综合评估。
深入市场分析，准确判断形势，谱好“前奏”
“兵马未动，粮草先行”，讲的就是做任何一项事情，首先要做好充分的准备，我们的假日营销亦是如此。如何更加有效的开展好假日营销工作，提高营销效果，首先就要突出抓好市场分析，从市场分析中掌握对市场具体情况的了解，掌握到竞争者的情况，掌握到不同
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打造品牌的区域样板市场，是巩固品牌市场地位，提高品牌影响力和号召力的重要举措。再此过程中，确保市场对品牌的持续支持，同时通过样板市场带动和影响其他市场，尤其是周边市场，起到“引导极”的作用。
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9月19日，第十期全国地市级烟草专卖局（公司）领导班子成员党性修养、理想信念、作风建设专题培训班在北京开班。国家烟草专卖局副局长李克明出席开班典礼并讲课。李克明指出，要深刻认识到加强党性修养、坚定理想信念、弘扬优良作风是一项长期的重大政治任务。加强党性修养、坚定理想信念、弘扬优良作风，为推进“卷烟上水平”提供作风保障……
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在激烈的市场竞争中，企业的发展关键靠人，突破靠人才。如何培养和造就一批优秀员工，提升员工队伍的整体素质，是每一个企业发展的内在要求。我们烟草行业，尤其是行业中的卷烟工业企业在加强队伍建设方面任务艰巨，挑战巨大。笔者认为，要把开展群众性的岗位竞赛作为提升整体水平的重要抓手，不断提高员工素质，增强企业活力。
一是要充分认识群众性岗位竞赛对提升员工队伍建设水平的重要作用。企业最大的创造力来源于哪里？就来源于人民群众，来源于生产一线的广大职工。大力开展群众性岗位竞赛就是为了进一步激发职工的创新意识和创新能力，提高职工对工作提升的参与度，在竞赛中获得成长。大力开展群众性岗位竞赛能够推动企业形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，持续的开展下去，能够提升员工队伍的岗位能力。大力开展群众性岗位
