烟草在线—吸烟有害健康！

”、“新品推介金句”、“终端陈列评比”、“门店形象展示”等内容引导。　　五是精心开展培训，推动客户经营能力提升。将客户划分为新客户、诚信度较高的客户、较强经营能力的客户这三类

才会有更好的发展。他强调：我们要与时俱进，树立正确的观念。一是做大做强许昌烟机主要靠我们自己；二是解决企业面临的问题关键在能力提升，要有问题导向

班组长能力培养提升工作，优化班组长选拔培养机制，以班组长能力提升带动全员整体提升。

领域，以细支卷烟的快速增长拉动销售结构提升。　　三是着力抓好终端建设工作。通过狠抓客户经营能力提升、终端系统的应用、消费者跟踪等工作，切实提升终端建设质量，

库存消化、细分市场开发、消费环境建设、服务能力提升等课题，并将课题成果运用实践。　　四是开展营销业务流程优化活动。全面梳理现行业务流程，深入查找不符合项，

加工工艺及未来发展趋势的认识，营造了良好的学习交流氛围，为职工知识水平和工作能力的提升起到了促进作用。

，开展“每月一学”专题学习会，全面提升营销队伍的实际工作能力；围绕客户服务能力提升，持续开展“服务一口清”考试，提高员工工作的积极性

。　　六、提升客户经营能力。重视中小客户经营指导，每月对客户经理的营销指导能力进行评价，将客户能力提升情况纳入各县客户经理月度考核内容。　铜鼓县烟草分公司：

终端建设意识，提升终端形象，促进客户盈利能力提升。扎实做好卷烟需求预测，运用定性、定量预测方法，综合考虑各方面的因素，自下而上对

，各县局（分公司）所有烘烤师、烘烤主管参加了培训会。　　本次培训内容以烘烤岗位人员管理能力提升、烟叶烘烤实操技能、非物质燃料使用三个方面为主，按照“训

烟业智汇