烟草在线—吸烟有害健康！

;推行四公开一监督制度、限时收购承诺服务制度、烟叶等级重量复议制度，实现收购流程顺畅、定级准确、等级平稳、管理规范、公开透明。三是严格岗位流程考核管理，确保收购等级质量达标

出判断；管理者必须采取改正行动，以弥补其目标和执行成绩之间的缺口。　　第二，绩效考核管理。以工作业绩的准确评价来促进素质的稳步提升。即用“赛马的方式”对营销员

的日常工作中。处处想到我们并不是单纯的执法者，我们执法的目的只是为了更好的保护零售户的利益。因此，工作中我们应从零售户的角度出发，企业内部建立专卖考核、管理

为规范，在实现与行为规范理念对接的同时，也与员工绩效考核管理紧密结合。　　同时，服务行为规范建设要通过抓好岗位职责评价，督促客户服务一线人员提升

》，实现专业技术职务、聘任和考核管理规范化。　　三是职业技能人才队伍建设　　加强员工技能培训，推行全员持证上岗。积极组织各工种人员参加行业劳动技能鉴定工作，通过培训

的隐患，必须加强生产过程的控制和管理，为加强生产过程管理，应制定《考核管理实施细则》，明确车间每一个岗位的职责、作业要求和考核标准。并落实到

、卷烟费用、专卖费用、行政费用四个大类。成本费用定额标准尽量按单位定额或比率定额制定，便于预算的编制、审核、考核、管理和修正，实在无法制定单位定额或比率定额的，按

基层部门制，烟叶生产风险抵押金制，烤烟生产、卷烟营销、打击涉烟违法犯罪工作的目标绩效考核管理责任制等，主要领导与副职领导、主要领导与部门负责人、部门领导与

;实行责任目标协作经费考核管理，争取相关执法部门对烟草市场管理工作的主动参与和支持。1.2健全联合打假协作机制。在开展跨区域打假破网和无证运输烟草专卖品等涉烟违法行为工作中，

;强化外部师资管理，通过建立任务评价机制，强化外部师资考核管理，把课程时效与师资考核相挂钩，加强队伍考核激励工作的建设，从而实现提质

烟业智汇