烟草在线—吸烟有害健康！

成功并很快达到设计产能，且产品质量优良，树立了烟草系统优质工程的典范。她同时要求要求考核组按考核方案和规程，做好数据计量、核对和审查，得到正确

的培育氛围，提高重点品牌的知名度、上摊率和市场份额。　　四、加大考核力度，落实责任。对全国重点骨干品牌及根据区域品牌规划要重点发展的品牌，分公司制定专门培育考核

程。明确界定“五种采购方式”，落实国家局以公开招标为主要采购方式的要求，做到“应招尽招”、“真招实招”；细化考核方案，严格考核，对

事劳资股牵头，将目标任务与薪酬挂钩考核方案进行预测算，严格按照目标完成情况兑现每一个烟叶收购点绩效。　　五是严格程序，规范补贴。烟叶股牵头，与各

;结合实际制定了企业《党风廉政建设责任制考评方案》、《干部选拔任用工作廉政工作管理办法》、《领导干部“廉洁指数”评价体系考核方案》等制度，真正做到了用制度管权、按制度办事、靠制度管人。　　狠抓

，尽量降低损失。　　四、奖惩相结合。管理者应制定切实可行的奖惩考核方案，提高授权对象的积极性，避免授权对象无所作为，并适时进行公开表扬、鼓励

绩效考核。按照市局考核标准和县局的考核方案，结合部门分别进行严格的考核，根据任务完成进度、工作作风、劳动纪律等各项，全面加强考核，确保考核工作

，合理配置各配送车组工作量，解决忙闲不均问题，大大地提高了工作质量和效果。　　二是调整考核方案，调动工作积极性。实行多劳多得的分配机制，

交售散烟积极性。　　四是详细制定专业化分级散烟收购工作实施方案和考核方案。健全工作和考核机制，明确操作流程和岗位职责等，确保工作管理制度的到位。　　五是抓好培训

。　　云南省局（公司）烟叶管理处负责人从检查内容、检查方法、检查安排等方面详细解读了考核方案。　　云南省局（公司）办公室、专卖监督管理处、财务管理

烟业智汇