烟草在线专稿　　引：在企业管理中，一些管理者事必躬亲，常常感到工作繁重，琐事缠身。这种情况下何不尝试授权给下属呢？可有些管理者总是不放心：平时盯着，有的下属还做不好呢，哪敢授权啊；下属把事情做的一塌糊涂，最后还要自己处理；这些事我都做不好，怎能授权给下属？　

　　其实，在企业管理中，管理者如果能够做到适时、适度授权，既会让职工工作得更积极，进一步激发他们的潜力，促其迅速成长，又会让管理变得更轻松，留出时间去思考更重要、更长远的问题。要达到以上效果，管理者在放心授权时，需注意以下几点：

　　一、充分了解授权对象。管理者在授权前需充分了解授权对象的性格、能力、特长、缺点等，因才授权，尽可能发挥职工的长处。

　　二、授权由小至大，循序渐进。对于一些新进职工或者缺乏授权岗位经验的职工，在授权时可先授予一些小的、不影响大局的权力，并适时进行指导、培训，逐渐锻炼职工的管理能力。

　　三、及时进行监督、引导。授权后，不可放任自流，要定时听取授权对象的工作汇报，并适时下去查看职工的具体管理效果，发现问题，及时正确引导，尽量降低损失。

　　四、奖惩相结合。管理者应制定切实可行的奖惩考核方案，提高授权对象的积极性，避免授权对象无所作为，并适时进行公开表扬、鼓励，树立典型，这样可以有效增加职工的自信心，带来意想不到的效果。