烟草在线—吸烟有害健康！

基层站激励机制和绩效目标考核机制，科学合理的选取考核项目指标，更好的调动了全员“比、学、赶、帮、超”的工作激情，激发员工参与三大“攻坚战”建功立业

成员沟通、交流，激发员工的能动性、创造性和协作性。　　2、落实保障机制　　完善精益机制。完善机制是推进精益文化建设的根基，要聚焦精益管理标准化，建立覆盖精

的创新精神、激发员工的创新企业，使创新型员工成为创新型企业建设的重要保障。　　2.烟草行业创新型企业建设存在的问题分析　　目前，随着烟草企业创新型企业建设的不断推进

;找出自身特色和差距，提出改善性建议，激发员工的上进心和积极性。　　4.合理掌握绩效反馈技巧。积极的反馈能给员工带来积极能量，消极反馈会引发员工产生习得性

选优、文体活动等形式，潜移默化地教育、培养员工树立正确的职业道德观念，激发员工的工作积极性，启发员工的工作创造力，使得企业在近年不断取得新的突破

企业竞争力的关键》、《强化质量意识　多措并举促实效》的文章，只想通过文章的叙述，激发员工对质量的高度重视，保证质量在企业的重中之重的地位，促进

。参与激励是不同程度地让员工参与到企业的决策和各项管理工作中来调动员工工作积极性的方法。当企业要作出决策或制订计划时，广泛征求员工的意见建议，不仅能够激发员工潜力

，耗时耗力而且没有把握能够查获。　　成功的激励机制要能激发员工的工作热情、激发员工潜力和创造力，要有能上能下制度、比学赶超氛围，使专卖执法人员能够有足够的时间

课题研究，建立健全有效的激励机制，激发员工智慧，注重成果的应用推广，促进精益管理与QC小组活动的深度融合。　　3.3稳步推行　　精益管理不是

打不开局面。为激发员工的工作热情，近年来，基层烟草建立了强有力的管控体系，采取“以岗定薪、岗变薪动”的薪资模式，将一线和机关职能部门绩效考核分开

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