烟草在线—吸烟有害健康！

的“拳头”产业。分级专业队队员正在为烟农开展烟叶分级服务。李海霞摄创新工作措施，集聚乡村振兴新动能“我按照烟草公司工作人员的指导，除了种烟叶外，还种了香稻、蜜薯

管理制度。在考核机制上，他按面积、品种布局明确管理任务，落实管理责任，按环节生产标准制定考评细则，坚持每个环节对各专业队考评一次，并实行

，每个生产单元统一雇工，组建成一支由8~12人组成的专业队，并根据烟叶生产环节和劳力需求，组织相应专业队。由此解决了人员短缺的难题。　　解决

，以前我自己育苗，一忙就是两三个月，苗子的质量还不好。现在合作社统一育苗，烟苗根系好、长得齐。　　合作社有烘烤专业队，烘烤时

烟叶生产关键环节专业化服务全覆盖。烟叶合作社委托烟站对专业化队员开展技术培训，实行各专业队队员持证上岗。各项专业化服务采取计量和计工相结合的方式，烟站组织合作社管理人员及

适用的农机，积极拓展移栽、施肥、运输、采收上烤等环节专业服务，逐步形成烟叶生产关键环节专业化服务全覆盖。烟叶合作社委托烟站对专业化队员开展技术培训，实行各专业队

为准，对预检分级专业队进行考核，服务队根据烟农实际交售到烟站的烟叶数量与烟农结算服务费用。　　在技术承包服务方面由本社与临翔区烟草公司签订生产技术服务协议，由

社员公开合作社专业化育苗账务，同时完成植保专业队的组建及培训工作。　　3、5月底完成烟草补贴形成的资产、以合作社名义购置的资产以及社员入股资产的量化工作，完成专业机耕的账务

。　　去年以来，按照国家局“种植在户、服务在社”的要求，山东省局（公司）采取“合作社+专业队+社员”组织模式，根据

管理，种植大户、专业户或种植农场更是全部托付给服务专业队。　　核算整个生产过程，示范园区内生产规模有；10亩以下的零星种植户，他们基本沿袭传统

烟业智汇