烟草在线—吸烟有害健康！

;打造员工“复合型”，为专卖制度下的卷烟营销市场化取向改革铺平道路，凝聚合力。　　四是突出重点　破解难题。针对当前卷烟销售任务压力大、社会库存大、客户订货积极性不高

度，维护节日市场经营秩序。切实加强内部专卖监管，明确提出要在确保规范的基础上圆满完成销售任务，绝不能以牺牲规范为代价实现目标，12月份卷烟销量同比增加

等低档卷烟，在总体销量持续降低的趋势下完成销售任务，提高单箱毛利率，确保实现“利税保增长”的总体目标。从长远来看，全面禁烟是大势所趋，

标准统一的营销服务策略。二是严格规范卷烟货源供应，对城乡同一类别的零售客户一视同仁，努力做到公平公正、相对合理。不得向零售客户下达销售任务，不得捆绑或变相捆绑

教育实践活动要求，全面启动烤烟收购、全力冲刺卷烟销售任务的关键时期。州局（公司）召开全系统主要负责人工作汇报会，目的是了解各地近期“两烟”生产经营

完成销售任务。二要真抓实干。在营销策略上，搞好设计，科学组织货源，加大引导消费力度，促进销量增长。三要全员营销。做到人人身上有任务，

。　　第三是转变作风助发展。要深入开展党的群众路线教育实践活动，严格执行“八项规定”，认真落实党风廉政建设“两个责任”。　　就下半年卷烟销售任务的艰巨形势，揭

发展留有一定增长空间。关注“一高一低”就是要关注高端品牌尤其是“双喜”（邮喜）的发展态势和四五类烟销售情况，确保完成国家局下达本省的四五类烟销售任务。三是加强

种形势下，营销中心领导以正确的定位、出众的能力，充分发挥了以身作则、先人后己的表率作用，出色完成了上半年的销售任务。在他们带动下，营销中心全体员工

别人缺货的时候，我的机会就来了。又如，其实烟草每年在11月份左右卷烟的销售任务均是基本完成了，11月份和12月份可供零售户选购的卷烟少之而少，那么

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