烟草在线—吸烟有害健康！

员通过内管系统、市场走访等方式及时搜集辖区市场经营信息，对预警信息及时向营销部门提出调控货源的合理化建议，及时防控批量卷烟异常外流；加大营销过程监管

标准化技术措施落地难，过程监管工作量大，烟技员痕迹化管理负担重。生产过程中的种种问题成了烟叶管理者的心病。　　“管理跟不上，技术难落地；数据

基础设施、在建水源工程建设进度及新建工程项目前期立项审批进度，抓好项目规范管理和过程监管，确保工程质量。　　挑战总是与机遇并存。论天时，经济发展新常态下

，保障烟农合理利益。同时积极配合专卖及内管部门加强全县烟叶收购、调拨的过程监管，规范烟叶收购秩序。　　着力推进精益基础设施建设。坚持前期技术管理和工程建设并重

，提高执行力是关键，强化日常监督与同级监督的水平，切实加强烟叶内部监管工作，紧扣生产经营各个环节，继续加强对烟叶生产收购全过程

;有效发挥内管部门的职能作用，加大对卷烟订单采集、物流配送等事关卷烟销售全过程的监管，严防虚假订单、套购卷烟、非法流动、搭配销售、卖大户等违规经营行为对正常卷烟经营秩序

；三是强化移栽现场技术指导和过程监管，提高烟农科技应用水平，提高了移栽效率和移栽质量。　　抓品种强质量。将烤烟杜杂工作贯穿在烤烟生产全过程，从育苗、移栽

举报信箱，公布举报电话，发动广大烟农进行监督。　　4.2强化收购过程监管，做好“事中”控制　　一是“严”字当头。根据烟叶收购流程监管要求，对

→痕迹记录→兑现经费”的工作流程，加强技术指导和过程监管，抓实“称重、毁型、处理”三个关键环节，确保全县2013年优化烟叶结构不适用烟叶底脚叶清理

管理，做到100%公开招标。深入推进办事公开民主管理，提高民主管理的参与程度。全面加强过程监管，进一步提高计划、投资执行水平。严格财务预算管理，

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