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工作，促进员工成长及绩效的提升。　　此制度是该厂建立的一套培训管理长效机制。各类员工每年度学时积累达标后，可获取一定学分，用学分可购置关于职业成长和文化素养

、列席代表共计21人参加大会。　　本次职工代表大会的主题是讨论审议《盐津县烟草专卖局（分公司）绩效考核办法》（草案）。按照会议议程，

。其次，针对目前收集整理形成的《2014年新疆烟草系统质量管理体系一级质量目标》，阐述质量目标、对标指标、绩效指标之间的关系，明确目标值的设定。按照体系文件要满足

。　　三是将岗位练兵与工作绩效进度相结合。根据绩效考评办法，通过科学分类、层层量化分解，将部门目标考核任务分解到人，每月对各部门执行目标考核任务的完成进度情况

“模拟利润中心”是公司生产环节“模拟利润中心”运行的进一步深化，是适应公司大营销管理体制、优化营销资源配置、完善营销绩效考核机制的重要举措。各相关单位、部门要高度重视、认真学习并严格实施

午，江西九江县局组织全体员工开展了“两标一体”管理体系知识内部培训。　　培训分为两个方面：一是从实际工作出发，以“目标管理与绩效考核”为题，结合两标

和增强员工的遵章守纪观念入手，建立、健全基层农网内部管理制度，明确员工岗位职责，做到岗位到人、责任到人。　　三是突出绩效考核，组织员工认真学习

　　烟草在线重庆消息　　为持续提升客户满意度，重庆市巫溪分公司通过加强平台应用监测、强化绩效考核等措施，不断加强营销人员服务客户的自觉性和主动性，打破客我

环境。　　四是绩效考核突出“活”。采用集体座谈、个别交流的方式，适时修订完善专卖工作绩效考核机制，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动专卖管理人员

，力求从职责明晰、目标亮化、绩效考核透明等三个方面强化质量管理。　　一是力求岗位职责分工明晰到位。结合当前质量管理工作新的需求，对现有岗位名称重新进行定位，并对相应

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