烟草在线—吸烟有害健康！

重点环节，打造了集“意识、标准、执行、承诺、结果”为一体的“七彩·永子”零售户服务品牌，系统创建“1+5”零售户服务标准体系，形成了《“七彩.永子

五项工作：一是以融合为核心，争创一流的基础管理。对相关制度和体系文件进行再梳理，健全完善企业标准体系，建立健全激励和约束机制。二是以体系为平台

标准体系。二是要落实定额标准制订与执行责任。预算单位要根据业务流程与作业环节清晰界定各项定额标准的制订与执行责任，预算单位所辖各预算责任主体和归口管理部门要切实承担起组织、参与制订归口

，聘请专家授课、督导检查、改进，通过标准化意识的强化和标准体系的逐步建立，为质量体系的有效运转提供了有力支撑。认真开展工艺技术和质量管理等标准化文件的编写工作

了《山西烟草商业企业卷烟物流运输管理系统移动通信用户身份识别卡代码编码规则》。本次发布的“现场管理实施细则”和即将发布的“物流定额管理实施细则”进一步丰富和完善了山西烟草物流标准体系。

，推行“方针目标+定额管理”模式，亟需制定一套完善、合理、可行的成本费用定额标准体系，做到预算编制有标准，成本费用有定额，审批执行

服务理念体系、服务品牌视觉识别体系、服务标准体系、服务品牌管理体系建设，确保服务品牌由传承、认知，到认同、践行，再到优化、巩固。打造“五项服务”，

，相关法律法规，标准体系和其他要求，进行了严格有序的审核。本次审核是安徽华环公司按国家局要求重组后第一次全面审核，本次审核共有24名审核员

、品牌发展问题，加强零售终端建设，建立营销网建标准体系，提升营销队伍素质。二要坚持“四个注重”，提高专卖管理工作水平。注重卷烟打假，

，任务不明，提升质量体系建设水平。　　五是进一步做好企业标准化工作。积极按照省局（公司）标准化建设工作安排，进一步健全与丰富企业标准体系

烟业智汇