烟草在线—吸烟有害健康！

管理瓶颈，降低成本费用。　　三是做好修旧利废工作。为提高分拣效率，降低分拣差错率，将原有的闲置分拣线路进行了改造，通过改装激光打码设备

的基础上降低分拣差错率和卷烟破损率；配送环节重点围绕服务时效性，确保全市系统所有零售客户在下单48小时之内送货到位、每次送货到达时间误差前后不超过20分钟，送货

，以致经常出现错误。后来在客户经理的耐心帮助和指导下，每天坚持扫码销售，把销售数据精确上传，不让有丝毫差错。　　这样，我的每种

; 　　面对小依的质问，那人理直气壮地说：“怎么可能会出差错？账本在你手里保管着。我只是卸完货记上账而已，这么短的时间里，我能干

，结合工作内容设计痕迹记录标准，形成了7大项46小项痕迹标准，强调痕迹记录零缺陷、零失误、零差错，建立了基础管理标准模型，解决说什么就

体系。绩效考核按照工作量与工作质量相结合为基础，受奖加分，差错扣分，责任连带计分的原则评分量化。四是规范行政事务办理流程。通过制定日常行政事务规程、规范

一级，逐级抓落实的工作机制，确保精益管理降本增效工作稳步推进。　　二是开展精益管理。以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，实现精

，他担心烟农出差错就每天抽空去烤房看烟叶的烘烤情况记录温湿度，力保每一户烟农都烤出金灿灿的烟叶。功夫不负有心人，今年他责任区内烟农烤烟的均价位居全县前三名

恰到好处，不仅让烟箱和卷烟毫发无损，而且加快了分拣速度。在这里，大家自觉遵奉业内规矩，人人讲规矩、个个守规矩，差错率微乎其微

、差错率高、规范性差、数据统计难等问题逐步暴露，成为了收购的“绊脚石”。　　——“一卡通”收购系统规范流程。2012年，攀枝花市局（公司）

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