烟草在线—吸烟有害健康！

进行分析评价，不断提升质量控制水平。此外，新郑实业公司强化过程分析，依托技术革新、管理创新、六西格玛、QC小组活动、A3报告等形式，做好产品质量

行业数字化转型，推进管理创新。四要切实发挥审计监督作用。健全审计制度体系，提高审计质量，落实审计组织运行机制改革，进一步提升审计监督质效，

;聚焦烟叶加工新工艺、深化配方打叶技术研究、开展感官评吸、协同创新，加强配方前移深度合作”、“开展人才培养的系统性研究平台，重点培养工艺管理、创新工作、设备管理、烟叶评吸

、业务、生产中，实行课题公开招募、员工揭榜挂帅，形成融通共享的开放式创新生态。在此基础上，完善创新激励机制，明确了涵盖管理创新、小改小革、QC活动

部署，以“管理创新指令性课题、群众性创新课题、质量控制小组创新课题”为载体，在四个方面下功夫，着力实现为创新过程“减负”、创新价值“增赋”的目标。一是坚持问题导向

;开展精益课题、QC、论文和问题改善卡等管理创新活动。积极参与基于现有物流配送车型的运转装备研制与应用的课题研究，研制适合中转和配送装载的物流转运装备，实现分拣码垛、中转

发展。图为培训现场（余永学摄）一是激发数字化思维。坚持上下“一盘棋”，将管理创新评价激励机制向数字化倾斜，积极与行业先进单位开展交流学习

发展。图为培训现场（余永学摄）一是激发数字化思维。坚持上下"一盘棋"，将管理创新评价激励机制向数字化倾斜，积极与行业先进单位开展

“创新是第一动力”有了更深入的理解。下一步，安徽中烟将继续围绕打造“创新向未来”管理创新品牌，优化创新制度，改进管理方法，做强创新平台，

实践--精益生产与智能制造》《企业财务数据分析与成本及风险管控》《精益智慧供应链管理创新》等专题。通过专家讲座、现场教学、专题研讨、经验交流等多种形式，学员将思想聚焦到学习提升

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