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  • 广西扶绥县局东门管理所深入辖区“线上+线下”开展多项法治宣传活动

    立足卷烟市场监管职能,通过“线上+线下”,组织开展了一系列相关法律法规宣传活动。线上聚焦6·29烟草专卖、未成年人保护法等相关法律知识,创新普法途径
  • 贵州中烟毕节烟厂卷包车间成功研制高速卷烟机长切刀拆装专用工装

    近日,贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂卷包车间成功研制出高速卷烟机长切刀拆装专用工装。
  • 《自然》论文:发现近4000种遗传变异与吸烟或饮酒行为有关

    国际著名学术期刊《自然》最新发表一项篇遗传学研究论文称,在一项涉及近340万人的多血统全基因组关联研究(GWAS)中,研究人员发现了近4000个与吸烟和饮酒行为的遗传关联。
  • 他们的“十二时辰”

    6月7日,广东韶关市烟草专卖局接到有关线报,在韶关市浈江区犁市镇某村内可能有一处非法印刷卷烟商标标识窝点。
  • 湖南安仁烟草举办优化烟叶结构技术培训班(图)

      安仁县局认真贯彻落实好国家局、省局烟叶生产“双控”政策,落实优化烟叶结构各项措施。安仁县局组织技术人员通过理论讲解和现场示范,围绕“当前形势、目标任务、操作实施、补贴兑现”四个方面着重讲解今年优化烟叶结构相关政策,实施操作标准,达到的预期目标,验收补贴兑现程序等。此次培训增强了烟农对当前烟叶生产形势的认识,为不适用烟叶处理顺利开展,完成优化烟叶结构目标任务奠定了基础。
  • 湖南安仁县局“一高一低”开展教育实践活动

      烟草在线安仁消息  党的群众路线教育实践活动开展以来,湖南郴州安仁县烟草专卖局(分公司)扎根基层,服务烟农,“一高一低”提升服务群众工作能力。   服务群众质量要求高。通过开展“接地气连民心,提升服务效能”活动,切实增强职工服务意识、群众观点。引导领导职工深入基层,深入群众,深入到迫切需要解决实际问题的地方。扎根一线,接地气了解烟农实情,真情服务,零距离倾听群众诉求。在与烟农的朝夕相处中,把握烟农的思想脉动,缩短心与心的距离,增加与烟农的深厚感情,赢得烟农的信任和拥护。   指导生产语言要求“低”。针对现有烟农年龄偏大,文化水平整体偏低,安仁县局主动查摆服务形式,及时调整思路,找准切入点,以烟农
  • 湖南省安仁县局领导调研烟叶生产工作(图)

      烟草在线郴州消息  3月28日,湖南省安仁县烟草专卖局(分公司)局长(经理)阳正林深入各种烟村调研指导烟叶生产工作。   阳正林冒着淅淅细雨深入安平青岭、张古、石基头等种烟村,仔细查看了移栽质量和移栽后烟苗的长相长势,详细了解了精益生产和K326示范片建设情况。阳正林对安平基地单元的当前的烟叶生产工作给予充分肯定。针对下一步工作,他指出:一是进一步加强追肥、小培土等大田烟苗精心管理的技术指导,确保田间烟苗长势整齐一致;二是进一步强化精益生产示范带动作用,加强培训力度,做好技术服务,让精益生产、洁净生产深入人心,引导烟农自觉接受开展烟叶生产良好操作规范;三是进一步突出K326田间技术服务指导,实行技术员分片包干责任制,与市局驻点人员一起
  • 湖南省安仁烟草四措并举做好烤烟移栽工作

      烟草在线安仁消息  3月14日,湖南省安仁县烟草专卖局(分公司)安平基地单元开棚供苗,拉开了今年烤烟大田移栽的序幕,安仁县局四措并举做好烤烟移栽工作。   一是严格按照合同面积精准供苗。烟草站给每位烟农下发烟苗领用单,领用单上明确烤烟品种、供苗面积、供苗育苗点以及大棚编号,育苗管理者照单依次发苗,确保烟苗精准有序供应。   二是多级联动,化解供苗矛盾。烟站、乡镇、村委多级联动,及时处理化解供苗矛盾,确保供苗工作顺利开展。   三是技术指导落实到田间地头。烟叶技术员、烟农辅导员深入到田间地头,指导烟农科学移栽,确保烟苗早生快发。   四是实行育苗物资押金制。育苗管理者向烟农收取一定的育苗物资押金,烟农移栽完将育苗物资送还育苗点后,押金如数退还,确保育苗物资如数及时回
  • 江西中烟井冈山厂做好2014年度仓储设施投资计划工作

      烟草在线江西消息  根据公司关于编制2014年度投资项目计划通知要求,江西中烟井冈山卷烟厂通过实地调研论证,合理规划编制了2014年度仓储设施投资项目计划。   2014年度仓储设施投资计划是根据该厂仓库储存现有设施的现状、长远发展的需求及延续性、公司物流中心关于原材料养护管理的具体要求来编制的。为使投资计划编制合理实效,该厂物资管理部门加强与公司及各烟厂的沟通交流,充分借鉴各烟厂在仓储设施投资上的经验做法,结合该厂仓储设施的具体情况,反复调研论证,初步编制完成了2014年度仓储设施投资计划。
  • 江西中烟井冈山厂认真做好2013年项目采购方式梳理

      烟草在线井冈山消息  按照公司关于做好2013年项目采购方式申报工作的要求,江西中烟井冈山卷烟厂进行积极动员和部署,分工合作,对2013年度项目采购方式进行梳理,并认真做好了项目采购方式的申报工作。   一是对2012年已通过公开招标和非公开招标采购的项目进行梳理,分类分项目确定2013年的采购方式。   二是按照“应招尽招、真招实招”的工作要求,对2012年未进行公开招标的项目确定进行整体打包分标段公开招标。   三是对采购项目即将到期的合同,启动与合作方进行价格洽谈,确定是否超过公司要求的5%浮动范围再明确项目采购方式申报。   通过梳理、合作、洽谈,该厂基本上完成了2013年度项目采购方式的申报工作。