烟草在线—吸烟有害健康！

，推进落实烟草科技小院烤烟病虫害防治百亩示范基地建设工作。王光富同烟草科技小院成员来到红岩村烟草种植单元，对试验区和对照区的划分进行细致勘测，并与当地烟站、烟农就烟草病毒

生产、烘烤、收购等相关配套技术措施的落实。以硃砂烟开发为契机，健全工商研协同开发机制，紧扣彰显师宗烟叶风格特色目标，在计划分解向规模烟区、优势烟区、特色烟区

上做“减法”。彻底打破“单组单线”固定客户、固定路径、固定出车次数的模式，按农网由远及近、城网相互串联的路线划分，将全市客户连为一线，按周期将客户分为东部

包装箱划分为多个类别，收集各类别烟箱尺寸，以普箱体积为基准，将其余类别烟箱进行体积折算，到现场进行实地配装试验，确定每种车型各类

管理整洁有序。细化“责任线”。划分管理区域，构建员工自查、岗位互查、班组督查、监督复查四层级循环监控闭环模式，形成权责明确、责任到人、层层抓落实的工作机制，确保

由远及近、城网相互串联的路线划分，将全市客户连为一线，并按周期将客户分为东部、西部两个片区进行弹性送货，减少车辆迂回及出车台次，月累计节约

管理为基础，通过目视效果评估，重新划分各功能区域，使现场布局更加简洁，物料、工具、耗材摆放更加合理，提升了现场精益管理效果。抓成本

工作。一是划分“三个层次”开展需求预测。以市场营销人员为预测主体，由客户经理做单元市场需求预测，客户服务部主任在客户经理基础上做汇总分析，开展区域市场需求

效益；园区智能与信息系统建设在江苏省烟草专卖局（公司）统一架构下，遵循总体规划、分步实施的原则，合理划分本项目建设界面，

和制度培训进行常态化管理。四是紧抓食堂管理纪律。以预防集体食物中毒事件、保障员工工作饮食为目标，对食材采购、食品留样、从业人员体检、责任划分等方面入手，开展明察暗访

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