烟草在线—吸烟有害健康！

，用信息对称驱动服务改善，用数字化转型引领精益管理。1.夯实数字化基础。早在2010年开始国家烟草公司就持续建设，将卷烟工商交接中涉及的车辆和货物逐步实现了信息化管理

。将烟叶种植合同纳入数字化、信息化管理，确保整治工作顺利推进，并按时按要求圆满完成整改工作任务。三是根据辖区市场情况，全面分析卷烟市场动态，持续

有措施。第四、信息技术因素。随着时代的发展，利用计算机进行信息化的管理，已成了各项管理的重要抓手。烟草内部专卖管理监督的效率关键在于信息化监管技术的应用。为此，

组建“提升备件领用效率”精益管理项目团队，利用一系列信息化管理手段对备件管理进行整体优化，规范了领用流程，缩短了领用时间。备件管理不单纯是某个岗位、某个部门

系统为支撑，通过WinCC系统进行数据采集，依托信息化管理平台，实现用水量数据与产量信息、设备运行状态数据的在线分析，建立了基于岗位的耗水管控

系统为支撑，通过WinCC系统进行数据采集，依托信息化管理平台，实现用水量数据与产量信息、设备运行状态数据的在线分析，建立了基于岗位的耗水管控

%，能源计量器具配备全部符合国家标准，同时通过持证的专业人员调校、比对的方式确保计量精准度。利用设备价值管理体系计量管控系统及能源管理系统计量管控模块对计量器具进行信息化管理

“撑天拄地”。从信息化部门的角度来讲，“天”便是工厂今后的发展目标——智慧工厂；“地”就是各类信息系统及信息基础设施。信息化管理就是以信息化带动工业化，实现企业管理

，它还可以实现报销时间控制、预算预警控制，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。” 　　依托信息化管理，曲靖市局（公司）完善了成本费用

、素养、安全、节约”为主要内容的7S现场管理，有效提高了管理效率。　　如果说“精益7S现场管理”让烟站有“面子”，那么规范管理、信息化管理则让烟站的“里子”更丰富

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