烟草在线—吸烟有害健康！

;积极开展专项打假行动，查处一批大案要案；完善打假经费激励机制，调动一线人员办案积极性；加强对互联网涉烟活动的监管工作。　　二是证件管理

二级考核小组，考核中层干部；中层干部组成一级考核小组，考核一线人员及机关人员，加强对绩效考核工作的组织领导。二是制定详细的考核实施细则。各部门

作经验、方法、技艺的平台，同时严格落实内管工作“一月一考核一通报”制度，奖优罚劣，确保内管工作执行质量和效率。　　三是实现监管对象由管理人员向一线人员转变。树立

实施方案，召开动员大会，认真部署，分步骤实施清理整顿工作。　　二是做好宣传、营造氛围。通过召开零售户座谈会、发放宣传单，一线人员上户走访等宣传形式

全社会，在广大群众中掀起学习雷锋的热潮。　　开展“为零售客户服务日”活动。要求专卖、营销等一线人员在走访服务中深入老弱病残客户店中，帮助打扫卫生、整理柜台和指导经营

绩效考核力度。充分发挥考核的导向作用和激励约束作用，加大对一线人员的考核力度，把科室考核和员工考核真正落实到位，严格落实考核结果，有效激发干部

价格管理工作要求。　　一是加强宣传引导。采取“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门负责人直接抓”的分工协作机制，将宣传工作任务层层分解，落实到人。同时，一线人员在

走势、社会库存以及消费变化等信息，把握销售动态，关注品牌发展，将品牌培育理念贯穿于实践工作。　　　三是提高基础管理力度。一线人员要“勤”字当头，

全州上下一心、工作齐心的良好局面。三是确保安全，抓配送。物流配送部门主动应对诸多挑战与困难，通过采取强化安全管理、提高分拣配送责任意识、确保设备运行顺畅、合理调配及增强一线

）要求一线人员在走访过程中围绕客户服务做文章，主动帮助客户解决问题，以实际行动践行“陇之情”服务品牌。　　二是争做打假卫士。要求专卖人员维护好节前市场治理

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