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的落实情况、精益工具的使用情况和工作创新情况；现场审计中，审计组全面检查生产、维修现场及设备装置的5S和目视化管理，发现问题与不足。为确保审计工作不走过场

　　烟草在线福建消息　　9月18日，福建厦门市局举办精益物流观摩交流会。　　会议以精益物流5S改善和“四小活动”为主题，通过“听汇报、看现场、谈体会”的方式

;项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善，均采用价值流分析等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调

结合5S，抓好精益管理。会议以5S管理学习为契机，要求正确认识，全员参与，持之以恒落地执行，确保不断夯实企业管理基础，

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　围绕企业基建设备对生产保障能力的提升，上海烟印公司近日对企业技术改造项目、工艺布局调整、“5S三定”现场管理等工作进行了深化推进。　　　　面对基建

生产经营基础管理，大力推行TPM（全员生产保养）管理、ERP企业资源计划系统、“5S”活动和看板管理等，狠抓产品质量和客户服务工作，

预测、已发生问题规范处理的管理机制，实现公司生产、原料、成本“一键式”考核管理，为创“国际一流企业”打下基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、5S

，结合工作实际全面的梳理，切实理顺工作环节，对日常工作中不符合贯标流程的逐步改进，严格遵守。同时结合全局即将开展的5S现场管理工作，

、武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明应邀主讲，他从管理是企业永恒不变的主题、规范化管理、精细化管理、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、精细化管理的新观念、精细管理工程、5S管理

”工程是继去年“基础管理年”活动导入5S管理机制对核心工作制度、流程进行优化整合工作的一次再提高再优化。按照“两项贯标”体系的理论要求，使本单位制度体系建设形成“专卖监管、客服营销

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