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  • 规矩可约束行为

    ,谁负责进货和一些外围,谁站上柜台笑迎上帝,这需要根据双方所长,不断磨合,夫妻双方各自找到自己的位置,这样才能让小店顺风顺水
  • 没有思路当纠结

    ,为定位,为主营,为店面的下步经营方向。是啊,有了房子,可是没有思路啊,到底是为哪部分人服务才能让经营顺风顺水挣来
  • 经验:看眼透心知客意

    也。   但是大家也知道一个现象,那就是有的同行能提高,能把经营做的顺风顺水,可是也有的同行慢慢生意萎缩,在竞争的面前败下阵来,小店关门
  • 越是『梅雨季』,越要善待刚需

    、高端产品,提升品牌价值、市场影响。也需要更多的技术和细节,不能只有且依赖高端产品的加大投放,不能只是跟在需求后面跑,不能只会顺风顺水地顺势而为
  • 从『规模扩张』到『优化结构』

    投放,不能只是跟在需求后面跑,不能只会顺风顺水地顺势而为,未来的「优化结构」需要更多的技术和细节,也需要更多的耐心和韧劲。另一方面要解决品牌
  • 『控制增长』是门技术活儿

    ,难的时候能支棱起来。相比于前几年的顺风顺水,现在所面临的挑战,一方面是短期内——有可能持续更长周期——的需求收缩、消费转弱,现在还可以通过运行调控来适度
  • 对标『大而强』,『大而全』的风险与应对

    大而全的品牌定位难以提供足够的细分化、特色化、差异化,消费者只是没得选,而不是愿意选。这些风险、隐忧,在顺风顺水的时候或许不是问题,但遇到困难阻力
  • 烟草经销户应该向《繁花》爷叔学什么?

    。人生和做生意一样,不可能永远处于顺风顺水的阶段。正如自然界的规律那样,大暑过后必然紧随着大寒,这是无法违背的周期轮回。在商业世界里,非常重要
  • 中支发展模式解析

    了中支高端化的认知价值。在“中华”品牌推出中支之前,消费者一直在期待中华新品将会带来怎样的体验?凭借着“中华”这个金字招牌,其所出产品就一定会“顺风顺水”吗
  • 收官开局的最后一课,预期管理

    ;着力防范和化解各种风险。这种清醒,在顺风顺水的时候或许还看不出来,但遇到困难阻力需要保持定力、保证韧劲的时候就难能可贵。对发展目标、运行规律有理性把握。坚持「十六字」调控方针