烟草在线—吸烟有害健康！

为提升仓储过程管控水平，进一步强化“质量零缺陷”意识，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂物流分中心结合企业工艺质量管理提升工作要求，对

计划的有效落实上，生产班组、维修、工艺人员要齐抓共管，着力于实现制丝车间“两个满意”工作目标，不断提高质量觉悟，全面保障产品“零缺陷”。下一步

半成品不进入下道工序、不合格产品不准出厂”的“三不”原则，严格执行零缺陷、零投诉、零容忍的“三零”标准，实现了从生产合格品到生产优质品的转变。

控人员的“质量零缺陷”意识，营造了“重视产品质量、追求质量卓越”的良好氛围，为促进工厂质量管控水平提升起到了积极作用。

　　四川中烟绵阳卷烟厂以“五个强化”为抓手，聚焦制丝优质品率等关键指标，助力产品质量再提升。　　强化过程控制。围绕质量“零缺陷”目标，建立完善日、周

，共产生一等奖12个、二等奖15个、三等奖17个，济南卷烟厂“彩虹QC小组”完成的《YJ112卷烟机烟条通道自动清洁装置的研制》及青岛卷烟厂“零缺陷”QC小组完成的《研制GDX1

仓储养护。从仓储、分拣、配送各个环节，加强卷烟商品的养护，做好五防“防受潮、防霉变、防鼠咬、防虫蛀、防破损”，为客户提供与订单一致、条码清晰、包装完好的“零缺陷

、逐条对照，精细排查工作中存在的薄弱环节，深挖管理潜力，以追求“零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉，零浪费”的“六零”标准评价创优

对公司发展的重要性；持续深化质量意识，坚定不移坚持“零缺陷”标准；提高精细加工能力、精微服务能力，以生产组织柔性化、产品质量均质化、产品形象

实力和服务质量、自身的差距、竞争的压力来全方位深刻认识质量工作对公司发展的极端重要性；要持续深化质量意识，坚定不移坚持“零缺陷”标准和“三不”原则；要提高精细

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