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换岗有人带、过程有跟踪、结果有评价的轮岗培训机制，并以能否独立上岗、能否排除故障为评价标准，提升队伍能力水平和人力资源效率。重落实、促提升，持续构建过程培养机制

培训。通过有针对性开展常态化业务提能培训，全方位督促员工队伍能力提升，以更高的专业能力和专业精神迎接挑战、破解难题。三是锤炼全面“通才”。注重全方位、多角度的发力使

制度机制持续完善。同时以此次检查为契机，提升纪检监督队伍能力素质，做到“以干代学”。会后，工厂针对内部监督检查的工作要点，对两个检查组分别进行

，将各配送线路的送货总量、送货户数、送货里程、百公里油耗等纳入部门月度绩效考核，与各岗位员工绩效工资挂钩，补齐物流工作短板，提高队伍能力素质

，建立创新工作群，强化交流、开拓思路、掌握工具，助力专业队伍能力提升。内外合力，提高工作质效。充分利用行业内外资源，通过分享创新案例、实时

一倍。开展设备管理信息系统研究，全面推进解决当前设备管理存在的“管理松散粗放、运维费用偏高、队伍能力不强”等突出问题，为进一步提升设备管理水平奠定基础。提高分拣备货补货效率

，共同研究讨论关于专卖管理工作中的难题，各抒己见，提出自己的有效办法，解决经验。三是注重实战，“练”起来。坚持在实战中提升专卖队伍能力

品牌推荐技巧提升培训，多角度、全方位为客户经理“充能补电”。　　以行“提”能，推动营销队伍能力过硬。转变客户经理服务职能，优化客户经理服务标准，

误区，起到了“解饥消渴”的作用，进一步提升了办案队伍能力和士气。

、实现成果转化，不断丰富研讨交流主题内容，持续提高精益人才队伍能力和素质；压实各课题组责任，不断修改完善课题报告，努力提高课题研究

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