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为持续提升物流精益管理水平，近日，江西新余市公司以“三个强化”，扎实开展物流对标管理工作。
一是强化对标分析。坚持对标对表，定期与行业、省内对标指标平均值、先进值进行对比，深挖数字背后的问题，努力找准指标落后、下降或提升不明显的主要原因，采取有效措施，积极加以改进，切实提升物流对标指标质量。
二是强化过程管理。围绕“4+X”考核指标和高质量发展指标，按照规定的周期对指标完成情况进行跟踪监测，强化跟踪问效，加强对标管理的过程管控，对目标指标完成情况进行研究分析，促进短板提升，确保年度物流指标顺利达成。
三是强化绩效考核。坚持目标、问题、过程和结果导向，不断完善管理制度，将各配送线路的送货总量、送货户数、送货里程、百公里油耗等纳入部门月度绩效考核，与各岗位员工绩效工资挂钩，补齐物流工作短板，提高队伍能力素质，提升精益物流水平。
