烟草在线—吸烟有害健康！

”，多次获得厂先进集体荣誉称号，并在厂级劳动竞赛中始终稳居榜首。在王红军的带领下，工段还成立了TnPM设备管理体系推行小组，通过查找6源

健康发展》的工作报告。报告从八个方面回顾总结了集团公司2012年上半年的工作情况，一是新产品研制加速推进；二是对外技术合作全面展开；三是行业设备管理体系日益完善

;对设备实施有效的分类管理，促进设备效能的全面发挥。一是继续加大设备基础管理力度，完善制度建设，形成涵盖技术标准、维护标准、检查标准的设备管理体系；

、管理模式来促进设备管理的信息化呢？　　3.1　以设备寿命周期理论为指导，建立标准化的设备管理体系 　　标准化的设备管理体系是设备管理信息化的重要内容，是设备管理最

，形成了《卷包车间RPS设备管理体系专题方案》，以生产管理为突破口，建立具备车间特色的RPS设备管理体系模型，利用可视化管理、7S/6H现场管理、机会维修

烟机公司积极构建以设备全生命周期管理、全员设备维护、全员生产维修管理为主要内容的“三全”设备管理体系，逐步形成了基于精益理念的全员设备管理模式。　　系统推进，深耕稳植

;不合格半成品不进入下一道工序，不合格产品不出厂。　　——引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理体系等理念方法，全面提升管理质效，主要制造指标

、分拣打码、配送到线“无差错”；　　忘不了那以提升设备综合利用效率为主的“全效率、全系统、全员”的“三全TPM设备管理体系”实施。自此，实现了人均分捡量、人均配送效率

，四川中烟以“巧思匠心铸精品”为主题，以“零缺陷、零容忍、零投诉”为目标，将创新融入基础管理全程，引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理体系

;分厂决定导入TnPM理念，进一步强化基础管理，推进精益制造，深挖内部潜力。　　在借鉴先进工厂经验基础上，分厂对TnPM设备管理体系进行了

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