烟草在线—吸烟有害健康！

激发了员工的积极性。绩效考核体系作为科学有效的评估体系发挥着越来越重要的作用。当前烟草商业企业绩效管理要以战略为导向，有效平衡短期目标和长期目标，并据以调配人财物

宣传到位。三是全县按“两线三级”考核体系要求，县政府与各植烟乡（镇）、分公司与烟叶站签订烤烟工作责任状15份。四是各烟叶站（点）

抓好五项措施，着力推进全县两烟生产经营规范有序发展。　　　一要狠抓党风廉政责任制落实。以善责任管理考核体系为重点，认真细化责任，完善责任内容，

，发挥考核导向作用。进一步完善日常考核和综合考核体系，实现考核的多层面、全过程、全覆盖。完善绩效考核办法，做到对标指标、质量体系目标、绩效考核指标“三标一休

，努力提升客户经营能力。聚焦“考评”激发营销队伍动力。针对营销工作中的难点和堵点问题，构建严格的考核体系，细化考核指标，实行“每周随机查、每月一评定

协同。积极构建和传播烟草新零售文化内涵，切实提高干部员工适应和运用新零售新模式的专业能力；健全考核体系，突出复合型人才队伍建设，为新零售工作提供

。将监管关口前移，实现从“严控”向“严防”转变，结合省、市局相关要求，制定卷烟外流调查工作实施办法等制度，并纳入月度及年度考核体系，

，建立并完善相关考评考核体系和制度，量化并细化相关考核指标和标准，以月度为单位对客户经理基础工作进行考核督导，进一步增强营销人员的责任与担当。

精神，形成可测量可实现的具体任务，全面纳入机关部门工作业绩考核体系。二是优化考核指标体系，考核执行率达到100%。充分发挥机关职能作用，做实工作

调整服务方式，制定不同服务策略，提升差异化服务水平，提升客户满意度。三是强化工作考核的力度。完善营销服务监督考核体系，县局每月通过督查、走访

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