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;并进行跟踪验证，确保问题关闭。　　据悉，本次审核的结果根据公司2012年度绩效考核方案要求将纳入本厂年度经营目标考核。

。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，确保有奖有惩、奖惩分明。　　　

工作重点，加大工作力度，采取有力措施，将集中整治活动做深、做细、做实，做出成效。　　一是结合月度绩效考核方案，切实加强工作作风建设。成立

绩效考核工作进行了强化。　　一、及时修订绩效考核方案。认真学习了《市局绩效工资二次分配实施意见》，结合县局实际情况，制定了《资溪县烟草专卖局（分公司

专卖执法水平。　　一是强化责任意识，推进工作落实。进一步健全专卖执法人员绩效考核方案，自上而下层层抓责任分解，建立领导、中层、管理、操作岗位目标责任制

事项，如人事任免、绩效考核方案等做到事前向员工公开，充分听取员工意见，有效促进行风、政风建设。利用招标采购监管系统平台，规范操作“两项工作”流程，

“四种意识”，努力提升执法队伍履职能力。　　一是强化责任意识，抓工作落实。进一步健全专卖执法人员绩效考核方案，细化责任分解，推进责任落实

（5月底前完成）、整改（12月前完成）、验收（12月前完成）三个实施步骤，验收情况列入绩效考核。《方案》加强了对

度绩效考核方案开展培育，以通系列、低焦油品牌及红金龙系列为重点，加强培育跟踪，提高培育能力；四是高度重视价格管理工作，在规范经营的基础上

;协调一致，继而促进两网管理水平和服务水平的提高，为全局决策提供可靠依据；　　加大考核、考勤力度。严格按照上级局全员绩效考核方案和奖惩措施，进一步

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