烟草在线—吸烟有害健康！

，准确把握精益的实质明确工作方向，深度运用精益的方法挖掘资源潜力，完善升级精益的平台凝聚管理合力，切实做到“降本、增效、保质”。　　四川复烤

（公司）分管领导作了题为《导入精益思想　探索精益方法　释放管理红利》的发言，重点从梳理精益思路、营造精益氛围、实施精益改善、实现降本增效等方面作了经验介绍；

转型升级重要载体的新卷烟物流配送中心建设项目，刁百尧局长（总经理）特别强调，要设法将精益理念和精益方法引入项目规划、设计、项目管理等关键环节

推进，深化对工厂“精益屋”，即“精益制造”体系框架中17项精益管理工具的实践与运用，将精益方法的实践成效体现在产品质量和生产现场上，将精益管理

，深入运用“一识别二优化三改善”的方法，将创造价值、消除浪费、节约成本作为研究核心和目标，通过课题研究不断导入精益理念、熟练运用精益方法、建立完善精益组织

推广经验上下功夫；发挥试点单位的主体示范作用，推行精益方法、注重目标引领、持续精益改善；发挥课题解决问题的载体作用，以问题为导向开展课题研究

管理工作要点》，按照“导入精益理念，推行精益方法，建立精益组织，形成精益流程，实现精益目标”的要求，深入挖掘管理潜力

精益方法，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。　　二是与贯标工作紧密结合

各个管理环节；以“消除浪费、创造价值”为宗旨，不断优化价值流程，推行精益方法、实施精益改善，全面消除7种浪费，努力实现6个零目标

。　　　五、着力提升工作效率。将探索精益思路、精益方法、精益管理、精益创新贯穿于日常工作的各个环节，通过在专卖队伍中开展“五比五看”活动，营造比素质提升、比开拓创新、比工作

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