烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作。一是严把责任关，强化规范管理。严格规范固定资产购置、入库、领用、处置制度。按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，实行固定资产管理责任制，把资产的使用

;：实行工程委托审计专人管理责任制，跟踪审计全程，抽查关键环节，严控时间节点和审计质量。　　三是报告复检抽查，评估审计质量。分析

责任是否明确到位、各项安全制度是否执行到位、各项安全措施是否落实到位，并将检查结果运用于管理责任制考核。其间，检查组通过查阅资料、现场检查等方式，集中时间、集中力量

，深入田间地头，层层落实管理责任制，由各烟站负责牵头组织技术人员深入田间地头，及时查漏补缺，督促烟农做好培土和追施提苗肥工作

（室）和烟叶站要保证对相关资料或报表的对接工作，市局将对过程考核结果列入年终管理责任制考核。要严格按照内部监管规范工作要求及内部监管工作八项制度对辖区烟叶生产经营行为

；二是推行分公司、烟站点、育苗专业户层级管理责任制，切实加强对烟叶育苗工作的组织领导，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局；三是切实做好育苗池上水、基质拌水

隐患检查排查整改记录，对检查出的隐患向收购期间安全检查领导小组汇报，形成报告后报师宗分公司安委会备案，并将安全检查考核结果应用于管理责任制考核。

，检查结果纳入分公司三季度管理责任制进行考核。

前准备工作。　　一是技术指导到位。严格落实烟叶技术人员驻村指导、分片管理责任制，做好各烟叶站点烟农烘烤技术轮训，对烘烤机械操作、烟叶适时采摘进行现场指导，

的样板面积按时按量完成，对移栽规格质量进行检查，对各育苗点育苗管理情况进行检查。本次考核结果运用于分公司2017年管理责任制，将与各栽烟乡、镇（

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