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2020年以来，派驻审计办以DMAIC循环模式探索工程委托审计全程闭环控制体系，工程审计纠纷减少，审计质效明显提高，充分发挥了审计在工程管理方面的作用，助推了四川攀枝花烟草高质量发展进程。
一是明确标准要求，统一审计尺度。定义（Define）：按项目性质制定审计基本方案和控制重点，平衡审计尺度公允性，统一审计质量和深度。
二是关注关键环节，严控风险区域。测量（Measure）：实行工程委托审计专人管理责任制，跟踪审计全程，抽查关键环节，严控时间节点和审计质量。
三是报告复检抽查，评估审计质量。分析（Analyze）：按照重点抽查的方针，控制委托审计报告的质量和深度，健全完善工程委托审计质量控制评估考核机制。
四是提炼共性问题，夯实审计成果。改进（Improve）：深入剖析和提炼共性问题、高风险问题，着力推进审计成果运用，提升审计价值。
五是不断改善流程，良性闭环控制。控制（Control）：认真分析工程委托审计质量控制流程中反映的问题，及时调整改善，并将其应用于下一项目管理体系，不断提升和改进。
