烟草在线—吸烟有害健康！

部署：一是熟练掌握。要求各部门在周、月例会上再次组织全员学习企业质量方针和目标、岗位职责、目标和主要工作流程等，熟练掌握管理手册、程序文件、归口部门《工作手册》及城区

“安全阀”，全力保障“五一”期间安全稳定。　　一是安全宣传教育到位。组织员工学习宿迁市局编制的《岗位安全目录管理手册》、《消防安全知识小常识》、观看安全警示教育片等，灌输全员

。各部门以周例会为契机对职工文明节约用餐进行宣传教育，向食堂工作人员发放食堂管理手册并由食堂管理员组织学习，制作和张贴节约宣传画，进行多方位全面的宣传教育

，编制涵盖基础知识、精益工具、行业优秀案例的精益管理手册，建立公司内网精益管理工作模块，搭建政策宣传、经验交流、效果展示平台，让精益求精的理念成为员工

检查工作指引（试行）实施意见》和《定西市局市场监管信息应用管理手册》，阐述了“APCD工作法”的基本原则和主要内容，围绕推进精益专卖建设步伐

力点，有组织、有计划、有步骤地稳步推进工作开展。　　一是完善组织机构，修订管理手册，促进分厂办事公开民主管理工作有序开展。　　二是丰富公开载体，

安全管理手册，确保体系健康运行。二是加强对配电室配电柜、接地电阻、配电工具的及时检测。三是做好培训后期评价，特别是在实际工作的运用方面的评价，确保培训效果

，进一步完善公司管理手册、程序文件，制定公司层面的能源及环境管理体系制度文件，修改完善厂级制度文件和记录，梳理公司能源及环境目标指标并分解到各烟厂、各车

。　　二是全面引入两个标准。引入卓越绩效管理和业绩改进指南两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范

；生产维修部门对SOP标准操作规程进行重新梳理与编制，对员工加强培训与考核，提高精细化管理水平。在内部审核前完成了管理手册转版和975份体系文件转版工作

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