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一体化平台项目建设。该项目建设充分考虑基层单位和卷烟零售客户真实需求,梳理整合现有卷烟经营管理业务,突显辽宁卷烟营销特色,已研究设计了包含运营管控、营销管理、电商网站等8个子系统的建设方案,为有效推动行业
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办法、规章制度、作风纪律和收购管理、调拨管理、业务管理等环节工作，围绕“抓安全、提效率、讲质量、重结构、推进度”原则推动烟叶收购工作实现又好又快地完成各项目标任务，促进宣威
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;突破性打通了企业管理系统与车间生产控制系统的数据通路，将企业的生产管理业务链数据标准落地实时覆盖到车间机台，打通了生产管理信息链的“最后一百米”。该系统投入运行后
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管理、业务运营和后勤保障三个层面进行安排部署，确保各环节稳定有序运行。开足马力起好步。提前组织全员做好卷烟备货、设备维保、产能规划、人岗匹配、耗材领用等方面准备工作，确保
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;结合卷烟制造过程质量检验与控制的具体实践，切实提高质量管理业务能力；三要学以致用，真正把所学、所思应用到实际工作，切实为产品质量提升严格把关
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;内控上“下功夫”。充实评委库人员，加强采购监管内部风险防控，把内控要求全面落实到采购管理业务中,明确评审专家选聘解聘条件、权利义务、评评价结果运用和违法违规行为的处理处罚
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工业有限责任公司组织开展了公司内部巡察人才库建立工作。
本着高度负责、择优选取的原则和态度，四川中烟从党建、纪检监察、人事管理、财务、审计、规范管理等业务条线选拔出一批政治过硬
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科技创新人才库成员和科技创新管理业务骨干参加了培训。
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，又要充分明确依法行政标准要求，逐步提升专卖管理业务工作方法技能，实现行政执法行为实体和程序上的公平、公正与规范。
二是推动网格标准化进程。对县局网格专卖日常
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;去中心化、打通业务流程、打通接口、提高效率、以最快的速度反应市场需求；二是明确以需求、产品、管理、业务模式转型为主线；三是强化局部利益服从整体利益的原则；四
